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Plan stratégique 2007-2012 pour la Direction générale des produits de santé et des aliments de Santé Canada - Aperçu

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Protéger et promouvoir la santé et la sécurité des Canadiens et des Canadiennes

Notre vision

Jouer un rôle vital dans la protection et la promotion de la santé et de la sécurité de tous les Canadiens et Canadiennes en excellant au niveau national et international à titre d'autorité scientifique et réglementaire fiable en matière d'aliments et de médicaments.

Notre mission

Nous aidons les Canadiens et les Canadiennes à maintenir et à améliorer leur santé

En évaluant et en surveillant :

• l'innocuité, la qualité et l'efficacité des produits de santé utilisés;
• la salubrité et la qualité des aliments consommés;
• l'innocuité, la qualité et l'effi cacité des médicaments à usage vétérinaire afi n d'assurer la sûreté du système canadien d'approvisionnement en aliments.

Par l'élaboration, la promotion et la mise en oeuvre de politiques et de normes alimentaires.

En procurant des renseignements opportuns, fondés sur des données probantes et faisant autorité permettant de faire des choix sains et éclairés..

En anticipant et en répondant aux préoccupations liées à la santé et à la sécurité publiques concernant les produits de santé, les aliments et la nutrition.

Les produits de santé comprennent les médicaments à usage humain et vétérinaire, les vaccins, le sang et les produits sanguins, les produits de santé naturels, les produits pharmaceutiques et radiopharmaceutiques, les thérapies biologiques et génétiques, les matériels médicaux et autres produits thérapeutiques.

Nos valeurs

La prise de décision indépendante, fondée sur données probantes

L'ouverture et la transparence

La coopération

Une gestion effi cace

La responsabilisation

Nos stratégies

Notre Plan stratégique 2007-2012 énonce les six stratégies qui nous guideront dans le futur, nous aideront à aborder des défis de plus en plus complexes et à continuer à produire des résultats concrets pour les Canadiens et les Canadiennes au cours des cinq prochaines années.

1. Adopter une approche axée sur le cycle de vie des produits de santé
2. Promouvoir la santé grâce à un système de réglementation alimentaire proactif et d'habilitation
3. Faire progresser la coopération et devenir un leader sur le plan international
4. Mettre en place des partenariats stratégiques pour réaliser notre mission
5. Mieux intégrer la transparence, l'ouverture et la responsabilisation à notre travail quotidien
6. Bâtir un organisme national flexible qui peut s'acquitter de son mandat et de ses priorités dans un milieu en évolution

Résultats clés

1.  
   • La capacité de surveillance de la Direction générale est renforcée par l'évaluation continue de l'innocuité, de la qualité et de l'effi cacité des produits de santé avant et après leur introduction sur le marché Canadien.
2.  
   • La capacité de surveillance de la Direction générale en matière de salubrité et de qualité nutritionnelle des aliments est renforcée.
   • Les Canadiens et les Canadiennes sont mieux informés et plus aptes à gérer leur santé en faisant des choix alimentaires plus sains.
   • L'environnement social et physique canadien favorise une saine alimentation.
3.  
   • La capacité et la performance de la Direction générale sont améliorées grâce à la coopération internationale.
4.  
   • L'efficacité de la Direction générale est améliorée grâce à des partenariats nationaux.
5.  
   • Les Canadiens et les Canadiennes jouissent d'un meilleur accès à de l'information opportune et faisant autorité qui leur permet de faire des choix sains et éclairés.
   • Les Canadiens et les Canadiennes font davantage confi ance au travail de la Direction générale ainsi qu'au système de réglementation.
6.  
   • L'infrastructure et les installations de la Direction générale répondent aux nouveaux besoins en matière de programmes.
   • La technologie utilisée par la Direction générale soutient une organisation très performante.
   • La Direction générale possède une main d'oeuvre hautement qualifiée, capable de s'adapter et motivée.
   • Les réactions de la Direction générale en cas d'urgence sont améliorées.