Réduire le conflit entre le travail et la vie personnelle : Quoi faire? Quoi éviter?

6.0 Conclusions et recommandations

Au début du présent rapport, nous avons posé les cinq questions suivantes :

1. De quelle façon les employés canadiens composent-ils avec des exigences professionnelles et familiales concurrentes? De façon plus précise :
   • Quelles ressources les organisations canadiennes mettent-elles à la disposition de leurs employés pour les aider à composer avec le conflit entre le travail et la vie personnelle?
   • Quelles sont les stratégies d'adaptation individuelles utilisées par les employés canadiens?
   • Quelles sont les stratégies d'adaptation utilisées au sein des familles?
2. Quels conseils peut-on donner aux organisations souhaitant réduire les niveaux de surcharge de rôles, d'interférence du travail dans la famille, d'interférence de la famille dans le travail et de pression sur le fournisseur de soins au sein de leur main-d'oeuvre?
3. Quels conseils peut-on donner aux employés pour les aider à composer le mieux possible avec la surcharge de rôles, l'interférence du travail dans la famille, l'interférence de la famille dans le travail et la pression sur le fournisseur de soins?
4. Quels conseils peut-on donner aux familles pour les aider à composer le mieux possible avec la surcharge de rôles, l'interférence du travail dans la famille, l'interférence de la famille dans le travail et la pression sur le fournisseur de soins?
5. De quelle façon le sexe, le type d'emploi et la responsabilité de personnes à chargeinfluencent-ils :
   • l'utilisation de ces différentes stratégies d'adaptation;
   • le type de conseils fournis (à savoir quelles sont les stratégies les plus efficaces pour les femmes, pour les hommes, pour les employés ayant la garde de personnes à charge, pour les employés sans personnes à charge, pour les gestionnaires et les professionnels, pour les personnes occupant d'autres types d'emploi)?

Voici les étapes que nous avons suivies pour répondre à ces questions. Nous avons d'abord procédé à un examen des recherches entreprises sur le sujet pour dégager d'éventuelles variables modératrices du conflit entre le travail et la vie personnelle. Nous avons ensuite regroupé ces variables en trois grandes catégories  : de nature organisationnelle, individuelle ou familiale. Nous avons analysé les écarts à l'aide d'ANOVA afin d'évaluer la capacité des différentes variables modératrices d'aider les employés à composer avec les quatre formes de conflit examinées ici.

Le présent chapitre résume les grandes conclusions relatives aux cinq questions de recherche et formule quelques recommandations quant à la façon d'atténuer chacune des formes de conflit entre le travail et la vie personnelle à partir des connaissances acquises dans le cadre de cette recherche. Le chapitre comporte quatre sections. La première présente les principaux résultats concernant la disponibilité des diverses politiques et pratiques favorables à l'équilibre entre le travail et la vie personnelle. Nous y abordons également la relation unissant ces mesures au conflit entre le travail et la vie personnelle des employés. La seconde section examine les relations entre ce conflit et les stratégies d'adaptation individuelles et la troisième, les relations entre le conflit et les stratégies d'adaptation familiales. La quatrième section clôt le chapitre avec une liste de recommandations clés visant à aider les organisations, les employés et leurs familles à composer avec les divers types de conflit entre le travail et la vie personnelle.