Réduire le conflit entre le travail et la vie personnelle : Quoi faire? Quoi éviter?

Annexe K : Résumé des principaux résultats concernant la pression sur le fournisseur de soins

Variables modératrices de lapression sur le fournisseur de soins	Incidence sur les employés	Différences entre les groupes
Points sur lesquels l'employeur peut intervenir pour aider à atténuer la pression sur le fournisseur de soins chez les employés
Avantage : services d'aiguillage pour les soins aux aînés	Relation forte : Les employés subissant une forte pression à titre de fournisseurs de soins sont plus susceptibles d'utiliser cet avantage.	Les femmes qui utilisent cet avantage signalent des niveaux de pression sur le fournisseur de soins plus élevés que leurs homologues masculins.
Points sur lesquels les employés peuvent intervenir pour composer avec la pression sur le fournisseur de soins
Adaptation passive : redoubler d'efforts	Relation modérée : Il existe une association positive de force modérée entre cette stratégie d'adaptation et la pression sur le fournisseur de soins lorsqu'on tient compte de la responsabilité de personnes à charge.	Également problématique chez tous les employés.
Adaptation passive : réduire la qualité de ce qu'on fait	Relation modérée : Il existe une association positive de force modérée entre cette stratégie d'adaptation et la pression sur le fournisseur de soins lorsqu'on tient compte de la responsabilité de personnes à charge.	Également problématique chez tous les employés.
Évasion : simplement s'efforcer d'oublier	Relation modérée : Il existe une association positive de force modérée entre cette stratégie d'adaptation et la pression sur le fournisseur de soins lorsqu'on tient compte de la responsabilité de personnes à charge.	Également problématique chez tous les employés.
Avoir moins d'enfants	Relation modérée : Dans l'analyse tenant compte de la responsabilité de personnes à charge, plus la pression sur le fournisseur de soins est forte, plus l'employé est susceptible de dire avoir composé avec les demandes associées à son travail en limitant la taille de sa famille.	L'utilisation de cette stratégie ne dépend ni du sexe, ni de la responsabilité de personnes à charge.
Retarder le moment de fonder une famille ou décider de ne pas avoir d'enfants	Relation modérée : Dans l'analyse tenant compte de la responsabilité de personnes à charge, les employés subissant une forte pression à titre de fournisseurs de soins sont plus susceptibles de dire avoir tenté de s'adapter en n'ayant pas d'enfants ou en retardant le moment d'en avoir.	L'utilisation de cette stratégie ne dépend ni du sexe, ni de la responsabilité de personnes à charge.
Points sur lesquels les familles peuvent intervenir pour aider à atténuer la pression sur le fournisseur de soins
Se procurer de l'aide extrafamiliale  : engager quelqu'un pour s'occuper d'aînés à charge	Relation modérée : Chez tous les groupes d'employés considérés dans l'analyse selon la responsabilité de personnes à charge et chez les groupes d'hommes envisagés dans l'analyse selon le type d'emploi, il existe une association positive entre cette stratégie et la pression sur le fournisseur de soins. Chez les femmes, peu importe leur type d'emploi,» inversé : une utilisation modérée de la stratégie est associée à une baisse de pression sur le fournisseur de soins, mais une utilisation quotidienne la fait augmenter.	Les femmes occupant d'autres types d'emploi sont celles qui retirent le plus d'avantages d'une utilisation modérée de cette stratégie.

Les autres mesures ou stratégies organisationnelles associées de façon importante à des niveaux accrus de pression sur le fournisseur de soins (R² d'environ 5  %) dans l'analyse selon le sexe et la responsabilité de personnes à charge comprennent :

• l'horaire fixe de 9 h à.17h;
• le fait de relever d'un gestionnaire non conciliant (mesure totale), surtout s'il manifeste les comportements suivants : culpabiliser les employés qui prennent congé pour des raisons personnelles, accorder plus d'importance aux heures de travail qu'aux résultats et avoir des attentes irréalistes en matière de travail à effectuer.

D'autres mesures ou stratégies organisationnelles sont associées de façon importante à des niveaux moindres de pression sur le fournisseur de soins (R² d'environ 5 %) dans l'analyse selon le sexe et la responsabilité de personnes à charge. Elles comprennent :

• les horaires de travail variables;
• la possibilité de prendre des congés pour raisons personnelles payés à court terme;
• le fait de relever d'un gestionnaire conciliant (mesure totale);
• des niveaux accrus des formes de souplesse suivantes : capacité de varier les heures de travail, capacité d'interrompre temporairement la journée de travail pour des raisons personnelles, capacité d'aménager l'horaire de travail pour s'occuper de questions personnelles ou familiales.

Une seule stratégie d'adaptation individuelle est associée de façon importante à la pression sur le fournisseur de soins : la consommation de médicaments sur ordonnance. Les employés qui consomment des médicaments sur ordonnance environ une fois par semaine sont aux prises avec une forte pression sur le fournisseur de soins. Par contre, la consommation quotidienne de tels médicaments est associée à une meilleure capacité à composer avec la pression sur le fournisseur de soins.

Une seule stratégie d'adaptation familiale est associée de façon importante à la pression sur le fournisseur de soins : s'accommoder de moins de sommeil. L'utilisation de cette stratégie augmente au rythme de l'intensification de la pression.

Il est important de préciser qu'aucune mesure, stratégie ou action organisationnelle, individuelle ou familiale n'est associée à la pression sur le fournisseur de soins lorsqu'on tient compte du type d'emploi.