Réduire le conflit entre le travail et la vie personnelle : Quoi faire? Quoi éviter?

Janvier 2008

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Table des matières

• Remerciements
• Avant-propos
• Chapitre un : Introduction
  • 1.1 Renseignements généraux
  • 1.2 Objectifs de la recherche
  • 1.3 Pourquoi avons-nous besoin d'une étude de ce genre?
• Chapitre deux : La méthodologie
  • 2.1 Qui a participé à l'Enquête nationale sur le conflit entre le travail et la vie personnelle?
  • 2.2 La méthodologie
  • 2.3 Analyse statistique
    • 2.3.1 Fréquences
    • 2.3.2 ANOVA
• Chapitre trois : Réduire le conflit entre le travail et la vie personnelle : que peuvent faire les organisations?
  • 3.1 Pourquoi les organisations canadiennes doivent-elles mettre l'accent sur l'équilibre entre le travail et la vie personnelle?
  • 3.2 Formules de travail non conventionnelles
    • 3.2.1 L'évaluation des formules de travail non conventionnelles dans la présente étude
    • 3.2.2 Utilisation de formules de travail non conventionnelles dans les organisations canadiennes
    • 3.2.3 Et alors? Le lien entre l'utilisation de formules de travail non conventionnelles et le conflit entre le travail et la vie personnelle
  • 3.3 Souplesse perçue
    • 3.3.1 Jusqu'à quel point les employés canadiens contrôlent-ils leur journée de travail?
    • 3.3.2 L'incidence du sexe, du type d'emploi et de la responsabilité de personnes à charge sur la souplesse perçue
    • 3.3.3 Et alors? Quelle est la relation entre la souplesse perçue et l'équilibre entre le travail et la vie personnelle?
      • 3.3.3.1 Incidence de la souplesse perçue sur le conflit entre le travail et la vie personnelle (mesure totale)
      • 3.3.3.2 Incidence des différentes formes de souplesse sur les différents types de conflit entre le travail et la vie personnelle
  • 3.4 Gestionnaires conciliants
    • 3.4.1 Est-ce que les gestionnaires des plus grandes organisations canadiennes appuient leurs employés?
    • 3.4.2 Et alors? Les employés relevant d'un gestionnaire conciliant sont-ils plus en mesure de composer avec le conflit entre le travail et la vie personnelle?
      • 3.4.2.1 Incidence de l'attitude conciliante du gestionnaire (mesure totale) sur le conflit entre le travail et la vie personnelle
      • 3.4.2.2 Incidence des différents comportements conciliants
    • 3.4.3 Et alors? Jusqu'à quel point l'attitude non conciliante du gestionnaire influe-t-elle sur le conflit entre le travail et la vie personnelle?
      • 3.4.3.1 Incidence de l'attitude non conciliante du gestionnaire (mesure totale) sur le conflit entre le travail et la vie personnelle
      • 3.4.3.2 Incidence des différents comportements non conciliants
  • 3.5 Avantages et mesures de soutien tenant compte des besoins des familles
    • 3.5.1 Les organisations canadiennes tiennent-elles compte des besoins des familles?
  • 3.6 Que peuvent faire les employeurs pour aider leurs employés à concilier la vie professionnelle et la vie familiale?
• Chapitre quattre : Réduire le conflit entre le travail et la vie personnelle : que peuvent faire les employés?
  • 4.1 De quelle façon les employés canadiens composent-ils avec le stress
  • 4.2 Composer avec le conflit entre le travail et la vie personnelle : que devraient faire les employés?
  • 4.3 La décision de fonder une famille et le conflit entre le travail et la vie personnelle
  • 4.4 Le recours aux horaires désynchronisés pour les soins aux enfants
  • 4.5 Que peuvent faire les employés pour améliorer l'équilibre entre leur travail et leur vie personnelle?
    
• Chapitre cinq : Réduire le conflit entre le travail et la vie personnelle :que peuvent faire les familles?
  • 5.1 De quelle façon les employés canadiens composent-ils avec le stress?
  • 5.2 Composer avec le conflit entre le travail et la vie personnelle : que devraient faire les familles?
  • 5.3 Quelles stratégies les familles canadiennes peuvent-elles utiliser pour améliorer l'équilibre entre le travail et la vie personnelle?
• Chapitre six : Conclusions et recommandations
  • 6.1 Composer avec le conflit entre le travail et la vie personnelle : que peuvent faire les organisations canadiennes?
    • 6.1.1 Données de référence sur la disponibilité de mesures et pratiques tenant compte des besoins des familles au Canada
    • 6.1.2 Quelle est l'incidence du sexe des employés, de leur type d'emploi et du fait qu'ils soient ou non responsables de personnes à charge sur leur perception et leur utilisation des mesures de soutien offertes par leur employeur?
    • 6.1.3 Que peuvent faire les organisations pour aider les employés à composer avec le conflit entre le travail et la vie personnelle?
      • 6.1.3.1 Composer avec la surcharge de rôles
      • 6.1.3.2 Composer avec l'interférence du travail dans la famille
      • 6.1.3.3 Composer avec l'interférence de la famille dans le travail
      • 6.1.3.4 Composer avec la pression sur le fournisseur de soins
  • 6.2 Composer avec le conflit entre le travail et la vie personnelle : que peuvent faire les employés canadiens?
    • 6.2.1 Données de référence sur l'utilisation des stratégies d'adaptation individuelles au Canada
    • 6.2.2 Quelle incidence ont le sexe, le type d'emploi et la responsabilité de personnes à charge sur l'utilisation des stratégies d'adaptation individuelles?
    • 6.2.3 Évaluation de l'efficacité des différentes stratégies d'adaptation individuelles
      • 6.2.3.1 Composer avec la surcharge de rôles
      • 6.2.3.2 Composer avec l'interférence du travail dans la famille
      • 6.2.3.3 Composer avec l'interférence de la famille dans le travail
      • 6.2.3.4 Composer avec la pression sur le fournisseur de soins
  • 6.3 Composer avec le conflit entre le travail et la vie personnelle : que peuvent faire les familles canadiennes?
    • 6.3.1 Données de référence sur l'utilisation des stratégies d'adaptation familiales au Canada
    • 6.3.2 De quelle façon le sexe, le type d'emploi et la responsabilité de personnes à charge influencent-ils l'utilisation de mesures de soutien organisationnelles ou l'impression d'y avoir accès?
    • 6.3.3 Évaluation de l'efficacité des différentes stratégies d'adaptation axées sur la famille
      • 6.3.3.1 Composer avec la surcharge de rôles
      • 6.3.3.2 Composer avec l'interférence du travail dans la famille
      • 6.3.3.3 Composer avec l'interférence de la famille dans le travail
      • 6.3.3.4 Composer avec la pression sur le fournisseur de soins
  • 6.4 Recommandations
• References
  • Annexe A : Rapports fondés sur l'Enquête sur le conflit entre le travail et la vie personnelle
  • Annexe B : Abréviations utilisées dans les tableaux des annexes
  • Annexe C : La souplesse perçue et le conflit entre le travail et la vie personnelle
  • Annexe D : Incidence du comportement du gestionnaire sur le conflit entre le travail et la vie personnelle
  • Annexe E : Incidence des avantages sur le conflit entre le travail et la vie personnelle
  • Annexe F : Incidence des stratégies d'adaptation sur le conflit entre le travail et la vie personnelle
  • Annexe G : Incidence des stratégies d'adaptation familiales sur le conflit entre le travail et la vie personnelle
  • Annexe H : Résumé des principaux résultats concernant la surcharge de rôles
  • Annexe I : Résumé des principaux résultats concernant l'interférence du travail dans la famille
  • Annexe J : Résumé des principaux résultats concernant l'interférence de la famille dans le travail
  • Annexe K : Résumé des principaux résultats concernant la pression sur le fournisseur de soins