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Santé des Premières nations et des Inuits

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Enveloppe du secteur de l'adaptation - Projets financés

Des projets financés à partir de l'enveloppe du secteur de l'adaptation ont été élaborés par les ministères provinciaux et territoriaux de la santé, avec la participation des groupes autochtones des provinces et territoires. Les groupes de personnes visés par les projets comprennent les Premières nations, les Inuits, les Métis et les organisations autochtones situées à l'extérieur des réserves, ainsi que les autorités responsables de la santé dans les régions et districts, les réseaux intégrés de santé et les organismes de santé locaux. La participation des représentants de Santé Canada a varié selon les projets. Un large éventail de projets ont été approuvés, lesquels permettront d'aider les gouvernements provinciaux et territoriaux à adapter leurs programmes de santé afin qu'ils répondent mieux aux besoins de tous les peuples autochtones, y compris les Métis et les personnes vivant en milieu urbain. Au nombre des activités qui sont menées se trouvent l'élaboration de programmes de sensibilisation culturelle à l'intention des travailleurs provinciaux de la santé, l'adaptation de programmes provinciaux de promotion de la santé actuels de façon à y inclure les communautés autochtones, le développement des habiletés des organisations métisses pour que celles-ci soient en mesure d'analyser les informations concernant la santé, et la caractérisation de la notion de santé mentale et de bien-être chez les Inuits.

Projets financés d'ouest en est

Colombie-Britannique

Plan d'adaptation du Fonds de transition pour la santé des Autochtones de la Colombie-Britannique

Aperçu : La province de la Colombie-Britannique a travaillé en étroite collaboration avec les communautés et les organismes des Premières nations, les représentants des communautés métisses et les autorités sanitaires régionales, afin d'élaborer un plan d'adaptation du Fonds de transition pour la santé des Autochtones de la Colombie-Britannique. Le plan est constitué de 28 initiatives mises au point par les six autorités sanitaires régionales de la province dans le but de répondre aux besoins des Autochtones de chacune des zones administratives de la province. Le plan prévoit également le financement des activités de planification et de mise en oeuvre.
Financement total : 8 303 164$.

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Fraser Health Authority : Adaptation des services, amélioration de l'accès et perfectionnement de l'équipe de la santé des Autochtones

Responsable/bénéficiaire : Fraser Health Authority.
Partenaires : Bandes des Premières nations, Métis et autres Autochtones; autorités sanitaires régionales; Aboriginal Health Council; organismes communautaires; Santé des Premières nations et des Inuits - Région du Pacifique.
Financement : 1 552 500$.
Durée : De janvier 2007 à mars 2010.
En bref : La Fraser Health Authority offre des services de santé à une population de plus de 1,5 million de résidents du sud de la Colombie-Britannique, de Burnaby Hope.

La Fraser Health Authority dirigera neuf initiatives portant sur l'apprentissage permanent, la pratique réflexive et l'adaptation des services. L'un des buts visés est d'accroître la participation des Autochtones à la prise de décisions ainsi qu'à la planification et à la prestation des services. Les autres objectifs sont d'établir un conseil consultatif régional pour la santé, de créer un répertoire des services et un site Web destiné aux communautés autochtones, puis de définir des protocoles entre les communautés autochtones et les responsables de la santé publique.

La Fraser Health Authority agrandira l'équipe autochtone en établissant trois postes de responsable de la santé des Autochtones et un poste de responsable de la santé mentale. L'élaboration d'une approche de modèle intégré d'équipe est également en cours. Une formation sur la compétence en matière de culture autochtone sera conçue et mise en oeuvre à titre de formation de base pour tous les employés de la Fraser Health Authority et les pratiques existantes liées aux ressources humaines seront améliorées par l'établissement d'une stratégie de recrutement visant à attirer plus de professionnels de la santé autochtones. La Fraser Health Authority mettra sur pied et appuiera des cercles de pratique axés sur l'esprit d'équipe et le perfectionnement des connaissances, créera une équipe deliaison avec les hôpitaux et étudiera un modèle de prestation de services intégrés par des équipes travaillant à la promotion de la santé.

Interior Health Authority : Compétence culturelle, liaison avec les responsables de la santé publique et intervenants-pivots

Responsable/bénéficiaire : Interior Health Authority.
Partenaires : Représentants des bandes des Premières nations; organismes métis; centres d'amitié et autres organismes autochtones à l'extérieur des réserves.
Financement : 1 841 655$.
Durée : De janvier 2007 à mars 2010.
En bref : La Interior Health Authority est responsable de la prestation des services de santé à une population de 722 556 résidents de la partie intérieure du sud de la Colombie-Britannique. Cela couvre un territoire d'environ 215 000 kilomètres carrés et comprend de grandes villes comme Kelowna et Kamloops. Ces zones de service se divisent en quatre régions : East Kootenay, Kootenay Boundary, Okanagan et Thompson Cariboo Shuswap.

La Interior Health Authority a accompli un travail important pour amener la population autochtone à s'engager de manière continue à définir les besoins et les possibilités d'adapter les services de santé à ses besoins. La Interior Health Authority dirigera cinq initiatives qui ont été élaborées par suite de ce processus de participation. Les projets permettront de définir les besoins en matière d'adaptation des services de santé et les possibilités à cet égard et d'aider la Interior Health Authority dans ce processus afin d'atteindre plus facilement les objectifs définis dans le plan pour la santé et le mieux-être des Autochtones. Les activités prévues visent à modifier les services actuels afin d'améliorer l'accès aux soins de santé et de faciliter l'élaboration de programmes de santé mieux appropriés aux clients autochtones.

La Interior Health Authority offrira également aux patients autochtones une option de déclaration volontaire dans les dossiers médicaux électroniques de manière à améliorer leur accès aux services de santé. Elle établira aussi un parcours clinique (outils Web permettant aux patients de s'y retrouver dans le système de santé) et élaborera un programme de formation sur les compétences culturelles afin d'adapter les services pour mieux répondre aux besoins des Autochtones. Des postes d'intervenant-pivot autochtone seront créés pour aider les clients à s'orienter dans le système de santé et une liaison avec les responsables de la santé publique sera établie afin de faciliter la mise en oeuvre des initiatives liées à la santé publique destinées aux communautés autochtones et aux fournisseurs de services.

Northern Health Authority : Politiques sur les services adaptés à la culture, formation, meilleures stratégies de transition des clients

Responsable/bénéficiaire : Northern Health Authority.
Partenaires : Communautés des Premières nations; organismes autochtones et communautaires; conseils tribaux; organisations de la santé intertribales; Santé des Premières nations et des Inuits - Région du Pacifique.
Financement : 2 335 000 $.
Durée : De janvier 2007 à mars 2010.
En bref : La Northern Health Authority offre des services de santé à une population de plus de 300 000 résidents dans une région de 600 000 kilomètres carrés au nord de la Colombie-Britannique.

Cinq initiatives permettront à la Northern Health Authority de prendre des mesures essentielles afin d'instaurer le dialogue et les relations de travail nécessaires avec ses partenaires autochtones et d'apporter des modifications constructives au système de santé pour s'assurer qu'il est efficace, accessible et adéquat. L'un des objectifs globaux est de faire participer davantage les Autochtones à la prise de décisions liées à la santé, grâce à l'éducation, au renforcement des capacités et au financement. Les activités particulières sont l'établissement de six comités permanents chargés d'améliorer les soins de santé offerts aux Autochtones, l'emploi d'agents de liaison avec les patients autochtones et la collaboration avec les communautés autochtones afin de gérer les maladies chroniques. La Northern Health Authority élaborera aussi un programme d'acquisition de compétences culturelles à l'intention de tous les fournisseurs de services de santé, entreprendra un examen systématique des politiques internes et établira un protocole de service à l'intention des Autochtones. Ce protocole servira de guide à chaque unité de service de la Northern Health Authority pour l'examen et la révision des politiques locales.

Provincial Health Services Authority : Création d'un programme provincial et d'un réseau de soutien en éducation à l'intention des agents de liaison avec les patients autochtones de la Colombie-Britannique, assortis d'un module de soins aux mères

Responsable/bénéficiaire : Provincial Health Services Authority.
Partenaires : Agents de liaison avec les patients autochtones; Aboriginal Maternal Health Steering Committee; Reproductive Care Program; British Columbia Academic Health Council; Department of Obstetrics and Family Practice and School of Midwifery, University of British Columbia; British Columbia Women's Hospital; responsables autochtones de la Provincial Health Services Authority.
Financement : 450 000 $.
Durée : De janvier 2007 à mars 2010.
En bref : Le projet de la Provincial Health Services Authority veille à ce que les résidents de la Colombie Britannique aient accès à un réseau coordonné de services de soins de santé spécialisés de grande qualité.

La Provincial Health Services Authority se concentre sur la formation en savoir faire culturel. Le projet veut faire en sorte que les femmes autochtones de toute la province reçoivent des soins obstétricaux appropriés et que la naissance ait lieu aussi près que possible de la maison. Pour ce faire, le projet se concentrera sur l'élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie en matière d'éducation visant à renforcer à la fois le nouveau réseau de liaisons-patients/intervenants pivots et la capacité des communautés et du système de santé d'éduquer et de fournir un continuum de soins adaptés à la culture autochtone pour les femmes autochtones enceintes. La Provincial Health Services Health Authority offrira également une formation en ligne sur le savoir faire culturel aux professionnels de la santé spécialistes des domaines comme la santé des mères, la santé mentale et les maladies chroniques.

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Vancouver Coastal Health Authority: Renforcement du continuum de soins destinés aux Autochtones, formation sur les compétences culturelles, éducation en santé et intervenants-pivots

Responsable/bénéficiaire : Vancouver Coastal Health Authority.
Partenaires : First Nations Health Council; organisations des Premières nations et organisations autochtones urbaines; organismes communautaires; membres des communautés autochtones; représentants de chacune des zones de prestation des services de santé; British Columbia Aboriginal Workforce Development.
Financement : 1 187 625 $.
Durée : De janvier 2007 à mars 2010.
En bref : La Vancouver Coastal Health Authority englobe une zone géographique de 58 560 kilomètres carrés et dessert une population de 1 044 750 personnes.

Ce projet utilisera les fonds d'adaptation pour soutenir quatre initiatives. Avant le financement du Fonds de transition pour la santé des Autochtones (FTSA), la zone ne comptait aucun intervenant-pivot autochtone. Comme première initiative, le financement a permis l'arrivée d'intervenants-pivots qui peuvent aider les clients et les patients autochtones à obtenir des soins et des traitements appropriés grâce au système de soins de santé. La deuxième activité, l'initiative de renforcement du continuum de soins destinés aux Autochtones, permettra d'établir une méthode holistique adaptée à la culture pour mieux répondre aux besoins des Autochtones. La troisième initiative porte sur la formation sur les compétences culturelles et vise à améliorer l'aptitude des membres du personnel de l'autorité sanitaire à travailler de manière efficace avec les Autochtones, qu'il s'agisse de collègues ou de patients et de clients. Une quatrième initiative fera appel à des collaborations diverses pour augmenter l'emploi et les possibilités de carrière des Autochtones à tous les échelons de l'organisation et pour adapter les guides d'orientation des employés en fonction des membres des Premières nations et des Autochtones.

Vancouver Island Health Authority: Partenariat en matière de télésanté, collaboration avec les organismes et formation

Responsable/bénéficiaire : Vancouver Island Health Authority.
Partenaires : Aboriginal Health Council; représentants des communautés autochtones; Santé des Premières nations et des Inuits - Région du Pacifique.
Financement : 1 287 625$.
Durée : De janvier 2007 à mars 2010.
En bref : La Vancouver Island Health Authority fournit des soins de santé à plus de 752 000 personne sur l'Île de Vancouver, les îles du détroit de Georgie, et dans les communautés de la terre ferme au nord de Powell River et au sud du bras de mer Rivers.

Cette région abrite une vaste population autochtone diversifiée, aux profils culturels et socio économiques variés. Étant donné les différences de culture, de relations avec les gouvernements fédéral et provincial, et la situation géographique, l'autorité sanitaire sollicite la participation des communautés autochtones grâce à trois initiatives distinctes. Il s'agit d'une collaboration avec les organismes de santé autochtones visant à créer une série d'outils informatiques, établir des services de santé mentale et de lutte contre les toxicomanies qui sont appropriés sur le plan culturel par la formation du personnel local, et s'associer à des partenaires pour contribuer à la télésanté en créant des accords de communication de données et des outils pour améliorer l'accès aux services de santé. Le projet consiste également à organiser une conférence pour promouvoir la durabilité des projets d'adaptation et établir une collaboration de haut niveau en amenant les communautés autochtones à revoir et à planifier les prochaines étapes de l'adaptation et de l'innovation de la prestation des services de santé.

Saskatchewan

Plan d'adaptation du Fonds de transition pour la santé des Autochtones de la Saskatchewan

Aperçu : La province de la Saskatchewan a travaillé en étroite collaboration avec les communautés et les organismes des Premières nations, les représentants des communautés métisses et les autorités sanitaires régionales afin d'élaborer un plan d'adaptation du Fonds de transition pour les Autochtones de la Saskatchewan. Un groupe de travail sur l'adaptation a conseillé le ministère de la Santé et a lancé deux appels de propositions. Les propositions reçues ont été examinées par un groupe de référence externe constitué de représentants des Métis et des Premières nations.

Le plan comprend 11 initiatives qui visent l'adaptation des services de santé provinciaux, de même que l'amélioration de la coordination des services entre les organismes et de la pertinence sur le plan culturel des soins offerts aux Autochtones. Le financement des activités de planification et de mise en oeuvre est également inclus.
Financement total : 8 161 117$.

File Hills Tribal Council and All Nations Healing Hospital : Transition à un programme multidisciplinaire de soins primaires de santé maternelle et infantile

Responsable/bénéficiaire : File Hills Tribal Council (conjointement avec le All Nations Healing Hospital).
Partenaire : Regina Qu'Appelle Health Region.
Financement : 1 310 000$.
Durée : De mars 2008 à mars 2010.
En bref : Ce projet améliorera les services de santé prénataux et postnataux offerts à toutes les femmes, mais plus particulièrement aux femmes et aux familles autochtones vivant dans la région desservie par l'établissement All Nations Healing Hospital de Fort Qu'Appelle. Il consolidera les soins de santé maternelle visant les grossesses à faible risque dans les hôpitaux et les centres de services communautaires. Il intégrera les soins pendant la durée de la grossesse aux échelons des systèmes et de la prestation de services, tout en améliorant le dépistage et la gestion des grossesses à risque élevé grâce à la coordination et au soutien du Regina General Hospital.

Kelsey Trail Regional Health Authority : Projet de communauté en santé de Cumberland House

Responsable/bénéficiaire : Kelsey Trail Regional Health Authority.
Partenaires : Cumberland House Interagency; Northern Lights School Division; Cree Nation Health Centre.
Financement : 212 800 $.
Durée : D'octobre 2008 à mars 2010.
En bref : La Kelsey Trail Regional Health Authority améliorera trois besoins de base précis afin de mieux répondre aux besoins des résidents métis et des Premières nations de la communauté de Cumberland House : services en santé mentale, services de lutte contre l'abus d'alcool et de drogues ainsi qu'éducation communautaire et information.

Kinistin Saulteaux Nation : Renforcer le cercle : collaborer en vue d'améliorer la santé des Autochtones dans la région de Saskatoon

Responsable/bénéficiaire : Kinistin Saulteaux Nation.
Partenaires : Central Urban Métis Federation; Saskatoon Health Region.
Financement : 377 562 $.
Durée : D'octobre 2008 à mars 2010.
En bref : Ce projet favorisera les partenariats élargis au sein de la communauté autochtone et entraînera la création d'un conseil pour la santé autochtone. Le projet permettra d'élaborer une stratégie sur la santé des Autochtones pour la Saskatoon Health Region. Il déterminera les priorités en matière d'adaptation des services de santé destinés aux Autochtones qui reçoivent des services dans le territoire desservi par la Saskatoon Health Region, dans le but d'améliorer la pertinence culturelle, l'accessibilité et l'efficacité des services de santé.

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Métis Nation - Saskatchewan : Adapter le système de santé provincial en vue de mieux répondre aux besoins des Métis

Responsable/bénéficiaire : Métis Nation - Saskatchewan.
Partenaire : Saskatchewan Ministry of Health.
Financement : 558 917 $.
Durée : D'octobre 2008 à mars 2010.
En bref : Ce projet ouvrira le dialogue entre la Métis Nation - Saskatchewan et le gouvernement provincial en vue de l'adaptation du système provincial et renforcera la capacité interne de la Métis Nation - Saskatchewan en matière d'élaboration de politiques et de stratégies. Les activités du projet comprennent la création d'une table de discussion entre les Métis et le gouvernement provincial ainsi que l'amélioration de la capacité de la Métis Nation - Saskatchewan d'analyser le continuum de services existant, d'en cerner les lacunes et de trouver des moyens pour améliorer la qualité des services. Le projet permettra aussi d'entreprendre une étude de faisabilité sur les mérites d'une stratégie sur la santé et le mieux-être des Métis qui comprendra des volets sur la prévention, la promotion de la santé et l'éducation en matière de santé.

Northern Health Strategy Working Group : Stratégie en matière de santé dans le Nord

Responsable/bénéficiaire : Northern Health Strategy Working Group.
Partenaires : Meadow Lake Tribal Council; Prince Albert Grand Council; Lac La Ronge Indian Band; Peter Ballantyne Cree Nation; Northern Inter-Tribal Health Authority; Athabasca Health Authority; Keewatin Yatthe Regional Health Authority; Kelsey Trail Regional Health Authority; Mamawetan Churchill River Regional Health Authority; Northern Medical Services; Saskatchewan Ministry of Health (Population Health Unit); Santé des Premières nations et des Inuits - Région de la Saskatchewan.
Financement : 861 000 $.
Durée : De mars 2008 à mars 2010.
En bref : Le Northern Health Strategy Working Group regroupe 13 organismes partenaires, notamment des organismes et des conseils tribaux des Premières nations, des autorités sanitaires régionales, des représentants des gouvernements provincial et fédéral, qui collaborent en vue d'améliorer l'état de santé de tous les résidents du nord de la Saskatchewan. Les membres du Northern Health Strategy Working Group offrent des services à environ 42 000 résidents du nord de la Saskatchewan. Cette population est constituée d'environ 80% à 85 % d'Autochtones, principalement des membres des Premières nations.

Ce projet renforcera la coordination entre les organismes qui offrent des services de santé et permettra de mieux adapter et intégrer les services de santé afin d'améliorer l'accès aux programmes et aux services dans tout le nord de la Saskatchewan. Les activités prioritaires comprendront la promotion de bonnes pratiques sanitaires comme l'allaitement, l'élaboration d'un modèle de soins de santé en ligne et de planification des ressources humaines en santé de même que l'amélioration de l'accès aux soins de santé mentale, aux services de lutte contre la toxicomanie et aux services de gestion des maladies chroniques.

Prairie North Health Region et Meadow Lake Tribal Council : Partenariat pour le changement

Responsable/bénéficiaire : Prairie North Health Region.
Partenaires : Miwayawin Health Services; Meadow Lake Tribal Council; nombreuses Premières nations.
Financement : 324 006 $.
Durée : D'octobre 2008 à mars 2010.
En bref : Reposant sur la relation établie grâce à la Northern Health Strategy, ce projet améliorera l'accès aux services de santé, de même que la planification conjointe, la prestation des services et la participation des Autochtones, établira des équipes de services interorganismes dans les secteurs prioritaires comme la santé mentale et les toxicomanies, dans le but d'assurer la continuité des soins et de créer des possibilités de formation conjointe du personnel au moyen d'outils comme la vidéoconférence.

Prince Albert Grand Council : Programme d'accès et réseau sur les maladies chroniques

Responsable/bénéficiaire : Prince Albert Grand Council.
Partenaire : Prince Albert Parkland Regional Health Authority.
Financement : 1 143 076 $.
Durée : De mars 2008 à mars 2010.
En bref : Prince Albert Grand Council est constitué de 12 Premières nations membres. Cette initiative sera axée sur la coordination des services de santé avec la Prince Albert Parkland Health Region dans le but de combler les écarts entre les différentes régions et les organismes partenaires, et de mieux gérer et prévenir les maladies chroniques selon une perspective individuelle et communautaire.

L'objectif du projet est d'améliorer la coordination des soins offerts aux patients souffrant de maladies chroniques dans le nord de la Saskatchewan (en particulier, le diabète, les maladies cardiovasculaires et la maladie pulmonaire obstructive chronique). Pour atteindre cet objectif, on offrira aux patients un accès uniforme et équitable aux soins et aux services de soutien au sein même ou à proximité de leur communauté. On consolidera les capacités des communautés autochtones à offrir aux patients du soutien à l'autogestion des soins. On mettra en application une démarche globale qui combine la compréhension de la culture et des traditions des Premières nations et les aspects conventionnels des soins, en vue d'améliorer les résultats sur le plan de la santé. En même temps, le projet fera appel à la technologie pour la gestion des maladies chroniques et l'éducation en la matière.

Regina Qu'Appelle Health Region : Assurer la prestation de services de soins à domicile adaptés à la culture aux Autochtones du territoire desservi par la Regina Qu'Appelle Health Region

Responsable/bénéficiaire : Regina Qu'Appelle Health Region.
Partenaires : Représentants métis des milieux ruraux; bénéficiaires de soins à domicile autochtones et métis et des Premières nations; aînés des Premières nations des milieux urbains; aînés métis des milieux urbains.
Financement : 392 160 $.
Durée : D'octobre 2008 à mars 2010.
En bref : Ce projet permettra d'adapter sur le plan culturel les services actuels de soins à domicile pour qu'ils répondent mieux aux besoins des Autochtones du territoire desservi par la Regina Qu'Appelle Health Region. Il mettra l'accent sur la gestion des maladies chroniques par la tenue d'un événement culturel communautaire portant sur le diabète et les soins des pieds. Un outil holistique de dépistage sera mis au point. Un guide des ressources sera rédigé et des voies d'aiguillage entre les organismes seront définies. On établira des liens entre les soins à domicile en milieu urbain et les centres de santé des Premières nations afin d'assurer la continuité des soins.

Regina Qu'Appelle Health Region : Métis Community Health Coordinator Initiative

Responsable/bénéficiaire : Regina Qu'Appelle Health Region.
Partenaires : Gabriel Dumont Housing; Lebret Métis Farm Land Foundation Inc.; nombreux membres des communautés métisses, aînés, chercheurs et consultants.
Financement : 378 676 $.
Durée : D'octobre 2008 à mars 2010.
En bref : Ce projet appuiera les efforts de restructuration des services de santé communautaires afin de mieux répondre aux besoins des Métis, d'accroître leur participation à la mise sur pied et à la prestation des services, et de les aider à accéder aux services de la Regina Qu'Appelle Health Region. En fin de compte, le projet devrait mener à une meilleure coordination des services.

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Regina Qu'Appelle Regional Health Authority : Franchir les obstacles : collaborer en vue d'améliorer les services de soins de santé

Responsable/bénéficiaire : Regina Qu'Appelle Health Region's Eagle Moon Health Office
Partenaires : Établissements ruraux de la Regina Qu'Appelle Health Region; Soins continus et de rétablissement; Centre de soins intégrés St. Joseph; village de Lestock; village de Punnichy; Soins de santé primaires de la Regina Qu'Appelle Health Region; Centre de soins de santé primaires de Wynyard; Première nation de Kawacatoose; Première nation Day Star; Première nation Gordon
Financement : 125 000 $.
Durée : De septembre 2009 à mars 2011.
En bref : Cette initiative contribuera à renforcer les liens entre les communautés métisses et les communautés des Premières nations de la région de Lestock et les partenaires de la RQHA en plus d'aider cette dernière à établir les priorités en matière de santé des Autochtones. Elle continuera également à créer des capacités dans les communautés autochtones et surtout à permettre aux Premières nations et aux Métis d'exprimer leurs points de vue en vue de la définition de programmes et de services de santé qui sont mieux adaptés à leurs familles et à leurs communautés.

Saskatoon Tribal Council et Saskatoon Health Region : Programme de réduction des méfaits liés au VIH chez les Autochtones

Responsable/bénéficiaire : Saskatoon Tribal Council.
Partenaires : West Side Community Clinic; Saskatoon Health Region; University of Saskatchewan; AIDS Saskatoon.
Financement : 952 200 $.
Durée : De mars 2008 à mars 2010.
En bref : Le nombre de cas de VIH à Saskatoon a continué de croître au cours des dernières années et la proportion est plus élevée chez les Autochtones, en particulier parmi les femmes. De façon générale, la Saskatchewan a le taux le plus élevé du pays en matière d'infections transmises sexuellement.

Ce projet améliorera l'accès aux services et leur prestation, en éliminant les obstacles aux services de soins et de soutien. Il prévoit la coordination des services existants par plusieurs organismes partenaires dans l'un des quartiers défavorisés de Saskatoon, afin d'offrir aux personnes d'ascendance autochtone un vaste éventail de services en un même endroit pour la prévention et le traitement des infections transmises sexuellement. Ces services comprennent le dépistage, le traitement, les conseils d'ordre spirituel ainsi que la distribution de condoms et de seringues. S'appuyant sur une démarche multidisciplinaire, ce projet vise à rejoindre les personnes à risque de contracter le VIH et les autres infections transmises sexuellement afin d'améliorer leurs connaissances à propos de la prévention de la maladie, tout en augmentant les taux de dépistage volontaire et d'identification et de notification des partenaires.

Saskatoon Tribal Council for Tri-First Nations Saulteaux Chiefs : Projet de guérison de Tri-First Nations' Saulteaux (conception de programme), phase II

Responsable/bénéficiaire : Saskatoon Tribal Council for Tri-First Nations Saulteaux Chiefs.
Partenaires : ministère des Relations avec les Premières nations et les Métis; ministère de la Santé de la Saskatchewan; ministère des Services sociaux de la Saskatchewan; Région de la Saskatchewan de la Santé des Premières nations et des Inuits; Affaires indiennes et du Nord Canada
Financement : 129 000 $.
Durée : De juin 2009 à mars 2011.
En bref : L'objectif de la phase II de ce projet consiste à faire appel à la fois à des experts des programmes et à des experts en la matière pour décider des méthodes les plus appropriées concernant la conception des programmes et la prestation des services. En collaborant avec les représentants des trois gouvernements responsables, l'intention consiste à combiner (si possible) avec respect les éléments des pratiques exemplaires avec la culture Saulteaux pour s'assurer que les compétences en matière de guérison sont essentielles pour répondre aux besoins de guérison des familles Saulteaux et de celles des autres Premières nations.

Sunrise Health Region : Initiatives sur la santé maternelle et infantile destinées aux familles des Premières nations

Responsable/bénéficiaire : Sunrise Health Region.
Partenaires : 13 organismes regroupant de nombreuses Premières nations; Yorkton Tribal Council; Good Spirit School Division.
Financement : 173 810 $.
Durée : D'octobre 2008 à mars 2010.
En bref : Ce projet regroupera des organisations et des services interdisciplinaires dans le but d'adapter et de renforcer les services de santé maternelle et infantile, les soutiens et les ressources destinés aux familles des Premières nations du secteur de Kamsack. On fera en sorte de rendre les services mieux adaptés à la culture et plus accessibles par l'intégration des traditions, la reconnaissance de la diversité culturelle et la participation des aînés. Le projet permettra un meilleur accès au programme des visites à domicile et aux ressources prénatales, offrira aux familles un programme sur le rôle de parent, établira et mettra en oeuvre des mesures d'incitation à l'allaitement. Il fournira aussi de l'information sur l'utilisation du tabac, de l'alcool et des drogues ainsi que sur l'importance d'une alimentation adéquate et sur les autres services liés à la santé.

Manitoba

Plan d'adaptation du Fonds de transition pour la santé des Autochtones du Manitoba

Aperçu : La province du Manitoba a travaillé en étroite collaboration avec les communautés et les organismes des Premières nations et des Métis, les groupes oeuvrant à l'extérieur des réserves ainsi que les organismes de soins de santé, afin d'élaborer un plan d'adaptation du Fonds de transition pour la santé des Autochtones du Manitoba. La province a adopté une démarche de participation fondée sur les distinctions, qui comprend des volets distincts pour les Premières nations et les Métis. Le plan comprend dix projets et englobe le financement de l'administration et de l'évaluation du plan.
Financement total : 10 296 907 $.

Brandon Regional Health Authority : Activités visant à combler le fossé culturel

Responsable/bénéficiaire : Brandon Regional Health Authority.
Partenaires : Manitoba Métis Federation Southwest Office; Council of Indigenous Elders; Centre d'Amitié Autochtone de Brandon.
Financement : 498 800 $.
Durée : De juin 2008 à mars 2010.
En bref : Le projet permettra d'adapter les services existants de manière à offrir aux Autochtones des services pertinents du point de vue culturel et fondés sur des données probantes tout en consolidant les liens entre la Brandon Regional Health Authority et les communautés autochtones. Il renforcera aussi les capacités en matière de services de planification et d'évaluation.

CancerCare Manitoba : Adaptation des services de lutte contre le cancer de Norway House

Responsable/bénéficiaire : CancerCare Manitoba.
Partenaires : Norway House Cree Nation; province du Manitoba; Burntwood Regional Health Authority; Université du Manitoba; Affaires indiennes et du Nord Canada; Santé des Premières nations et des Inuits - Région du Manitoba.
Financement : 1 207 850 $.
Durée : De juillet 2008 à mars 2010.
En bref : Au sein des Premières nations, le nombre de décès dus au cancer est en hausse dans tout le pays. Ce projet vise à adapter les services établis de contrôle du cancer et de lutte contre le cancer dans une communauté des Premières nations, Norway House, services qui pourront ultérieurement être appliqués à d'autres communautés. L'objectif est d'améliorer l'accès aux services de lutte contre le cancer à l'intention des communautés autochtones et de mettre en place un système de soins tenant compte des particularités culturelles qui facilitera la prévention, le diagnostic, les soins et le traitement précoce du cancer. À cette fin, on entreprendra une analyse des lacunes relatives à l'accès actuel aux programmes de soins du cancer et on intégrera les connaissances et la spiritualité traditionnelles dans la démarche courante de CancerCare Manitoba. On évaluera également la viabilité des centres communautaires de services de lutte contre le cancer, y compris le partenariat entre les représentants en santé communautaire et les spécialistes, en plus de concevoir et d'évaluer des stratégies de promotion du bien-être des membres de la communauté.

Fisher River Cree First Nation et Manitoba First Nation Personal Care Home Networking Group : Adaptation des programmes et des services provinciaux - Activités visant à assurer des soins adaptés à la culture dans les foyers de soins personnels des Premières nations du Manitoba

Responsable/bénéficiaires : Fisher River Cree First Nation et Manitoba First Nation Personal Care Home Networking Group.
Partenaires : Peguis First Nation, Sagkeeng First Nation, Opaskwayak Cree First Nation, Bunibonibee First Nation, Ochekwi-Sipi First Nation et Sioux Valley Dakota First Nation; Manitoba Health; Affaires indiennes et du Nord Canada; Santé des Premières nations et des Inuits - Région du Manitoba.
Financement : 39 099 $.
Durée : De mars 2009 à mars 2010.
En bref : Les six foyers de soins personnels situés dans des communautés des Premières nations du Manitoba sont en exploitation depuis les années 1980 et sont financés par Affaires indiennes et du Nord Canada (AINC). En 1993, ils ont créé le Manitoba First Nations Personal Care Homes Network Group (MFNPCHNG). Le réseau a collaboré de manière temporaire avec AINC et Manitoba Health afin de répondre aux normes provinciales de délivrance de permis. Les foyers de soins personnels sont actuellement sans normes et n'ont pas de permis de la province. Le projet vise à adapter les normes provinciales de délivrance de permis à la culture des Premières nations, en collaboration avec Manitoba Health, la Direction générale de la santé des Premières nations et des Inuits (DGSPNI) et Affaires indiennes et du Nord Canada.

Le but ultime est de mieux répondre aux besoins des aînés des Premières nations. Le projet augmentera la participation des Premières nations à la conception, l'application et l'évaluation des normes provinciales et fera croître la collaboration et la capacité parmi les membres des Premières nations. Il permettra également d'effectuer des recherches sur des sujets comme les besoins en matière de soins, les lacunes des services, les normes traditionnelles appropriées, les sources de financement et les structures.

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Interlake Regional Health Authority : Action communautaire pour le diabète - Prévention primaire, secondaire et tertiaire du diabète

Responsable/bénéficiaire : Interlake Regional Health Authority.
Partenaires : Fairford First Nation, Little Saskatchewan First Nation, Fisher River First Nation et Brokenhead First Nation; Interlake Regional Health Authority Working Group; Association canadienne du diabète.
Financement : 320 000 $.
Durée : De juin 2008 à mars 2010.
En bref : La Interlake Regional Health Authority est responsable d'une zone constituée de 21 municipalités rurales et neuf communautés des Premières nations, pour une population totale de 76 889 résidents.

La Interlake Regional Health Authority et ses partenaires collaboreront avec les communautés des Premières nations afin de réduire les facteurs de risque et les complications associés au diabète au sein des membres des Premières nations de la région Interlake en adaptant les initiatives actuelles en vue de créer une démarche de lutte contre le diabète, prévention, traitement et contrôle de celui-ci, qui soit uniforme, globale et pertinente du point de vue culturel.

Manitoba Keewatinook Ininew Okimowin : Stratégie en matière de santé dans le nord du Manitoba

Responsable/bénéficiaire : Manitoba Keewatinook Okimowin.
Partenaires : Norman Regional Health Authority; Churchill Regional Health Authority; Burntwood Regional Health Authority; CancerCare Manitoba; Northern Medical Unit, University of Manitoba.
Financement : 1 807 000 $.
Durée : De juin 2008 à mars 2010.
En bref : Dans le nord du Manitoba, 70 % de la population est autochtone, ce qui représente environ 89 300 personnes. L'état de santé de cette population autochtone est moins bon que celui du reste des habitants de la province; l'un des facteurs responsable de cette situation peut être l'accès aux services et aux programmes de santé.

Ce projet regroupera les intervenants clés en vue d'élaborer une stratégie de santé à l'intention des Autochtones du nord du Manitoba. La stratégie consistera à planifier des moyens d'adapter les services et les programmes financés par la province, de sorte qu'ils répondent mieux aux besoins des Autochtones du nord du Manitoba, en insistant sur la planification, la coordination, la prestation et l'évaluation des services, des programmes et des soins de santé des autorités sanitaires régionales du nord du Manitoba. En établissant des partenariats de travail entre les organismes de santé autochtones et provinciaux, le projet améliorera l'accès aux services et leur intégration et offrira aux Autochtones du Nord et à leurs organisations de la santé les moyens d'action nécessaires.

Manitoba Métis Federation : Poursuite de l'adaptation des politiques, des programmes et des services de santé visant les Métis

Responsable/bénéficiaire : Manitoba Métis Federation.
Partenaires : Manitoba Métis Federation, Health and Wellness Department et sept bureaux régionaux; régies régionales de la santé; Aboriginal Health and Wellness Centre of Winnipeg Inc.; CancerCare Manitoba; Manitoba Centre for Health, Policy, Centre for Aboriginal Health Research, Université du Manitoba.
Financement : 1 802 010 $.
Durée : De juin 2008 à mars 2010.
En bref : Il existe des lacunes en matière d'information sur l'état de santé de la population métisse du Manitoba et il est nécessaire d'adapter les programmes et les services de santé de façon appropriée et en temps opportun, afin d'améliorer la santé des Métis et de réduire le fardeau de la mauvaise santé. De plus, les Métis ont besoin de renforcer leurs capacités afin de participer pleinement à tous les niveaux de la planification, de la conception, de la mise en oeuvre et du contrôle de l'état de santé et des services de santé.

L'objectif global du projet est d'adapter les services de santé provinciaux existants de manière à améliorer l'accès des Métis aux programmes et aux services de santé, à faire en sorte que les services conviennent mieux aux Métis et à accroître la participation des Métis à la conception, à la prestation et à l'évaluation des programmes de santé. L'accent sera mis sur l'établissement de relations de collaboration entre les organisations autochtones, le gouvernement et les organismes de recherche. En créant un dépôt de données sur la santé des Métis et un profil complet de leur état de santé, la Manitoba Métis Federation atténuera les lacunes en matière d'information. Le projet mènera à la création d'un programme de recherche en santé et de réseaux du savoir entre les membres des régions de la Manitoba Métis Federation, dans le but d'appliquer l'information sur la santé à l'élaboration des politiques.

Regional Health Authority Central Manitoba : Soutien à l'orientation et au changement systémique - Principales stratégies d'amélioration de l'expérience vécue par les Autochtones de la région desservie par l'Office régional de la santé du Centre du Manitoba au sein du réseau de services de santé

Responsable/bénéficiaire : Regional Health Authority Central Manitoba.
Partenaires : Dakota Plains First Nation, Long Plain First Nation et Sandy Bay First Nation; Centre d'Amitié Autochtone de Portage; Centre d'excellence pour la santé des femmes - région des Prairies.
Financement : 385 900 $.
Durée : De juin 2008 à mars 2010.
En bref : La Regional Health Authority Central Manitoba est responsable d'une population de 100 000 résidents. Cette zone comprend la ville de Portage La Prairie, qui compte 18 % d'Autochtones, et une population environnante de 8 000 membres des Premières nations.

Ce projet vise à adapter les réseaux de services de sorte qu'ils répondent plus efficacement aux besoins des Autochtones, à modifier les éléments du réseau de services de santé pour qu'ils soient mieux adaptés à la culture des Autochtones et à permettre aux Autochtones de s'orienter efficacement au sein du réseau de services de santé de manière à satisfaire leurs besoins.

Southern Chiefs Organization et la Winnipeg Regional Health Authority : Adaptation des services et des programmes de santé ciblés au sein du territoire desservi par la Winnipeg Regional Health Authority

Responsable/bénéficiaires : Southern Chiefs Organization et la Winnipeg Regional Health Authority.
Partenaires : Les 36 communautés des Premières nations de la Southern Chiefs Organization; Winnipeg Regional Health Authority; Manitoba Keewatinowi Okimakanak; Manitoba Health; Santé des Premières nations et des Inuits - Région du Manitoba.
Financement : 1 808 133 $.
Durée : De juin 2008 à mars 2010.
En bref : La Southern Chiefs Organization exerce des pressions au nom de 36 communautés des Premières nations du Manitoba. La Winnipeg Regional Health Authority supervise les services de santé dans la région de Winnipeg, qui compte une population de plus de 700 000 résidents.

Les membres des Premières nations qui vivent à l'intérieur et à l'extérieur des réserves participeront à ce projet visant à réorganiser les services de santé dans la région desservie par la Winnipeg Regional Health Authority. Le projet permettra de cerner les lacunes que présentent les services de santé, les programmes et les modes de prestation actuels, de garantir l'adaptation des services de santé existants et d'en améliorer l'accessibilité pour les membres des Premières nations. Il servira à créer un modèle transférable de soins de santé fondé sur les pratiques exemplaires ou sur des pratiques prometteuses.

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South Eastman Regional Health Authority : Amélioration de la santé des Métis et des résidents du district Ouest - Passage à un modèle de soins primaires

Responsable/bénéficiaire : South Eastman Regional Health Authority.
Partenaires : Manitoba Métis Federation, régions sud-est et nord-est; Rat River Health Council; centres de santé communautaires francophones.
Financement : 419 680 $.
Durée : De juin 2008 à mars 2010.
En bref : La région sud-est du Manitoba a une population de 1 305 résidents autochtones déclarés. La majorité d'entre eux sont des Métis et ils représentent environ 12 % de la population de la région.

Ce projet fera participer les communautés métisses et les autres partenaires à l'amélioration de l'accès aux services de santé et à l'intégration de ceux-ci. En plus d'appuyer les démarches globales en matière de soins de santé et de tenir compte des déterminants de la santé, le projet mettra en valeur les activités de prévention de la maladie et de promotion de la santé pertinentes du point de vue culturel auprès des personnes de tous les groupes d'âge, en fonction du sexe, et garantira l'accès à des services de santé adéquats et équitables à proximité du domicile.

West Region Tribal Council : Activités visant à combler les lacunes constatées au sein des communautés des Premières nations desservies par le West Region Tribal Health Centre

Responsable/bénéficiaire : West Region Tribal Council.
Partenaires : Assiniboine Regional Health Authority; Parkland Regional Health Authority.
Financement : 904 444 $.
Durée : D'octobre 2008 à mars 2010.
En bref : Le West Region Tribal Council compte sept communautés des Premières nations représentant une population totale de 4 737 personnes.

Ce projet permettra de déceler les lacunes aux chapitres des services et de l'accès à des soins de qualité dans les sept communautés affiliées au West Region Tribal Council et de les corriger. Un comité multirégional procédera à une évaluation exhaustive des besoins en matière de santé, en plus d'effectuer une analyse de contexte et de dresser un inventaire de l'ensemble des atouts des communautés. Par la suite, on mettra en oeuvre des stratégies qui permettront de combler les lacunes décelées, d'améliorer l'accès et d'adapter les services de façon qu'ils tiennent compte de la culture et du savoir traditionnel des Premières nations.

Ontario

Plan d'adaptation du Fonds de transition pour la santé des Autochtones de l'Ontario

Aperçu : La province de l'Ontario a travaillé en étroite collaboration avec les communautés autochtones et les réseaux locaux d'intégration des services de santé à la conception d'un plan d'adaptation dans le cadre du FTSA. Le plan comprend en tout de 31 initiatives qui sont mises en oeuvre par les réseaux locaux d'intégration des services de santé, les organismes autochtones, les Premières nations, les centres d'accès à la santé pour autochtones, les universités et les fournisseurs de services de santé pour adapter les services provinciaux afin de mieux répondre aux besoins de tous les Autochtones de l'Ontario.
Financement total : 6 680 504$.

Anishnawbe Health Centre : Programme de préceptorat autochtone

Responsable/bénéficiaire : Anishnawbe Health Centre.
Partenaires : Représentants autochtones en milieu urbain; Association des médecins autochtones du Canada collèges; et universités de l'Ontario.
Financement : 33 000 $.
Durée: De janvier 2009 à mars 2009.
En bref : Ce projet consistera à adapter le système d'enseignement de la santé de l'Ontario en élaborant, à l'intention des étudiants du domaine de la santé dans les collèges et universités de l'Ontario, des documents de formation sur la prestation de soins adaptés à la culture des peuples autochtones. Un programme d'enseignement adapté à la culture autochtone sera élaboré, à partir des résultats d'une analyse de contexte que le ministère de la Santé et des Soins de longue durée est en train d'effectuer pour déterminer l'importance accordée à la préservation de la culture autochtone dans les cours de sciences du premier cycle. Des documents pédagogiques seront élaborés et distribués dans tous les collèges et universités de l'Ontario.

Association des centres de santé de l'Ontario : Projet d'adaptation des soins primaires

Responsable/bénéficiaire : Association des centres de santé de l'Ontario.
Partenaires : 10 Aboriginal Health Access Centres.
Financement : 518 553$.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet permettra aux centres d'accès à la santé autochtones de l'Ontario de prendre des mesures essentielles pour réaliser l'équité dans les soins et les services pour les membres des Premières nations, les Inuits et les Métis partout dans la province, à l'intérieur et à l'extérieur des réserves. Les objectifs du projet comprennent l'adaptation et la mise en oeuvre des réformes des soins primaires qui ont été adoptées au sein des organismes de soins primaires qui desservent les Ontariens non autochtones, l'amélioration de la coordination et de l'intégration des services, lors de la prestation de soins aux clients, et une réunion des dix centres d'accès à la santé autochtones trois fois l'an pour élaborer des stratégies et fournir des commentaires à l'égard des processus qui sont communs à l'ensemble de leurs clients.

Barrie Area Native Advisory Circle : Cercle de santé autochtone

Responsable/bénéficiaire : Barrie Area Native Advisory Circle.
Partenaires : Beausoleil, Georgina Island, Mnjikaning First Nations; Barrie Native Friendship Centre; Be-Wab-Bon Métis & Aboriginal Centre; Enaahtig Healing Lodge & Learning Centre; Georgian Bay Native Friendship Centre; Georgian Bay Native Women's Association; Orillia Native Women's Group; Rama Area Native Women's Association; Rising SUN Women's Support Group; York Region Native Women's Association; Réseau local d'intégration des services de santé de North Simcoe Muskoka.
Financement : 603 228$.
Durée : De juillet 2008 à mars 2010.
En bref : Ce projet soutient la planification et l'adaptation des services de santé afin de mieux répondre aux besoins de la population autochtone dans la région. Il appuie l'organisme régional de planification de la santé autochtone (Cercle de santé autochtone). Le Cercle recueillera et analysera des renseignements locaux afin de faciliter la compréhension des services et des besoins existants en matière de soins de santé autochtones. Il coordonnera et intégrera la prestation des services de santé autochtones de la région de North Simcoe Muskoka et il établira des partenariats avec d'autres fournisseurs réguliers de soins de santé. En outre, le projet permettra de mettre sur pied un centre d'échanges de ressources autochtones, de créer une stratégie pour assurer une meilleure sensibilisation et une plus grande compréhension à l'égard de la culture autochtone parmi les fournisseurs de santé de la région et d'effectuer une planification des services de santé aux Autochtones.

CancerCare Ontario : Faisons échec au... cancer du côlon et du rectum!

Responsable/bénéficiaire : CancerCare Ontario.
Partenaires : Premières nations de l'Ontario; Unité des soins contre le cancer pour les Autochtones; Société canadienne du cancer; Santé des Premières nations et des Inuits - Région de l'Ontario.
Financement : 249 500$.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : Le gouvernement de l'Ontario, ayant mis en place un programme provincial de dépistage du cancer du côlon et du rectum appelé ColonCancerCheck et afin de réduire la mortalité causée par ce cancer en favorisant à la détection et le traitement précoces, l'Unité des soins contre le cancer pour les Autochtones de CancerCare Ontario a adapté ce programme et conçu l'initiative Faisons échec au... cancer du côlon et du rectum! Cette initiative s'adresse aux fournisseurs de services de santé de première ligne dans les communautés autochtones et vise à les sensibiliser au cancer du côlon et du rectum afin d'encourager la prévention, le dépistage et la détection précoce. Les buts de l'initiative consistent à fournir des renseignements adaptés à la culture des communautés des Premières nations et des communautés métisses et inuites afin d'améliorer leurs connaissances en matière de prévention du cancer et du dépistage du cancer du côlon et du rectum, et d'accroître les taux de participation au dépistage au sein de la population autochtone de l'Ontario.

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Centre de toxicomanie et de santé mentale : Programme de traitement en établissement pour patients hospitalisés

Responsable/bénéficiaire : Centre de toxicomanie et de santé mentale.
Partenaires : Na-Me-Res; Anishnawbe Health, Toronto; St. Christopher's House.
Financement : 362 840 $.
Durée : De juillet 2008 à mars 2010.
En bref : Le Centre de toxicomanie et de santé mentale élaborera un modèle des programmes existants de traitement en établissement pour patients hospitalisés. Ce modèle devra pouvoir être adapté de façon à fournir à la population autochtone des services adaptés à leur culture qui seront efficaces dans le traitement des troubles mentaux et de la toxicomanie. Le projet comprend la collaboration avec les partenaires autochtones, afin de déterminer les services autochtones de traitement des troubles mentaux et de la toxicomanie offerts dans l'ensemble de la province, l'étude des services de traitements en établissement pour Autochtones, ainsi que l'élaboration, la mise en oeuvre et l'évaluation d'un cycle pilote de traitement des Autochtones. Le projet permettra de partager les résultats avec les partenaires et il offrira aux clients un programme de traitement révisé.

Keewatinook Okimakanak : Programmes des réseaux locaux d'intégration des services de santé aux fins de prestation chez les Premières nations

Responsable/bénéficiaire : Keewatinook Okimakanak.
Partenaires : Les 26 Premières nations membres dans la région de Sioux Lookout; Meno-Ya-Win Sioux Lookout Health Centre; Réseau local d'intégration des services de santé du Nord-Ouest; ministère de la Santé et des Soins de longue durée de l'Ontario.
Financement : 263 750$.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet a pour but d'améliorer les services offerts actuellement par le Réseau local d'intégration des services de santé du ministère de la Santé et des Soins de longue durée en mettant ces services à la disposition des Premières nations, grâce à la télémédecine, et d'obtenir ainsi un bon opérationnel aux niveaux régional, provincial et fédéral. Les projets comprennent les activités précises suivantes: l'exécution d'une analyse de contexte des programmes de santé, l'identification des programmes à haute priorité du Réseau local d'intégration des services de santé en matière de mise en oeuvre de la télémédecine et l'élaboration d'une stratégie de gestion du changement à l'égard de chacun de ces programmes.

Lakehead University : Les soins palliatifs dans les communautés des Premières nations - Proposition concernant un modèle pour guider l'élaboration des politiques et des programmes et le renforcement des capacités des ressources humaines

Responsable/bénéficiaires : Lakehead University; Centre for Education and Research on Aging and Health.
Partenaires : Kenora Chiefs Advisory; Centre d'accès à la santé Gizhewaadiziwin; Northwest Community Care Access Centre.
Financement : 448 382$.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet adopte une approche de renforcement des capacités communautaires pour élaborer des programmes locaux de soins palliatifs en ayant recours aux ressources humaines en santé qui existent au sein des communautés des Premières nations. Il consistera à élaborer et à donner des cours et des programmes de soins palliatifs adaptés à la culture au sein des communautés des Premières nations, ainsi qu'à fournir des services de mentorat et de soutien aux équipes locales de soins palliatifs dans ces communautés. En outre, il validera un modèle conceptuel pour guider le renforcement des capacités communautaires et l'élaboration de politiques en matière de soins palliatifs qui seront applicables aux communautés des Premières nations partout au Canada.

Meno Ya Win Sioux Lookout Health Centre : Analyse du contexte d'un continuum de soins aux aînés

Responsable/bénéficiaire : Meno Ya Win Sioux Lookout Health Centre.
Partenaires : Nishnawbe Aski Nation; Keewaytinook Okimakinak; Sioux Lookout First Nations Heath Authority; Réseau local d'intégration des services de santé du Nord-Ouest; Centre d'accès aux soins communautaires du Nord-Ouest; St. Joseph's Care Group; Affaires indiennes et du Nord Canada; Santé des Premières nations et des Inuits - Région de l'Ontario.
Financement : 217 504$.
Durée : De janvier 2009 à mars 2009.
En bref : On a effectué une analyse du contexte pour saisir l'information vitale nécessaire à la planification et à l'élaboration des services afin de minimiser les lacunes dans les services et de maximiser les communications entre les fournisseurs de soins aux aînés.

Meno Ya Win Sioux Lookout Health Centre : Projet Odotsameg - Soins dispensés à la mère et à l'enfant

Responsable/bénéficiaire : Meno Ya Win Sioux Lookout Health Centre.
Partenaires : Sioux Lookout First Nations Health Authority; Equay Wuk; Bureau des soins infirmiers de la zone; Santé des Premières nations et des Inuits.
Financement : 25 000 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2009.
En bref : Une analyse du contexte des programmes et des services de soins à la mère et au nourrisson a été effectuée. Cette analyse a permis de cerner des lacunes dans la région de Sioux Lookout, d'évaluer l'état de santé des femmes et des nourrissons, d'examiner les obstacles aux services auxquels sont confrontées actuellement les femmes enceintes et d'élaborer un plan pour adapter les services de soins de santé à la mère et au nourrisson de façon à mieux répondre aux besoins des femmes des Premières nations de la région.

Meno Ya Win Sioux Lookout Health Centre : Traduction du lexique médical

Responsable/bénéficiaire : Meno Ya Win Sioux Lookout Health Centre.
Partenaires : Conseil des aînés; spécialiste de la langue; membres des communautés des Premières nations de la région.
Financement : 157 504 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet a pour but d'améliorer les services culturels et linguistiques offerts dans la région de Sioux Lookout en mettant l'accent sur la préservation de la langue indigène et sur l'élaboration d'un nouveau lexique pour communiquer clairement la terminologie médicale aux patients. Une série de livres et d'outils cliniques seront élaborés pour faciliter l'interprétation du lexique médical par le personnel et pour uniformiser le langage employé, afin que tous les membres du personnel interprètent la terminologie médicale de la même façon. Le Centre de santé Meno Ya Win de Sioux Lookout fera appel à la participation des aînés et utilisera les services d'interprètes internes et de membres de la communauté qui sont des spécialistes de la langue.

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Native Canadian Centre : Conférence sur la santé des Autochtones en milieu urbain

Responsable/bénéficiaire : Native Canadian Centre.
Partenaires : Réseau local d'intégration des services de santé du Centre-Toronto; Initiative de lutte contre le diabète chez les Autochtones du Sud de l'Ontario.
Financement : 35 263 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2009.
En bref : Ce projet a fourni aux organismes communautaires, aux universitaires et aux organismes de santé autochtones et non autochtones un forum où ils ont pu se rencontrer et explorer des pratiques exemplaires pour améliorer la santé des Autochtones en milieu urbain et la prestation de services à ceux-ci. Le projet visait à promouvoir une solide relation de travail entre tous les partenaires et à éliminer les écarts dans la prestation des services de santé aux Autochtones à Toronto.

Ontario Federation of Indian Friendship Centres : Notre santé est importante

Responsable/bénéficiaire : Ontario Federation of Indian Friendship Centres.
Partenaires : Métis Nation of Ontario; Tungasuvvingat Inuit; Ontario Native Women's Association; Centre for Research on Inner City Health - St. Michael's Hospital; University of Toronto - Department of Public Health Sciences; Institute for Clinical Evaluative Sciences; University of Manitoba; Indigenous Peoples Health Research Development Program.
Financement : 1 184 062$.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : L'organisme Ontario Federation of Indian Friendship Centres travaillera avec les organismes provinciaux autochtones, inuits et métis en milieu urbain, d'autres organismes et le ministère de la Santé et des Soins de longue durée pour adapter le système provincial de collecte de renseignements sur la santé afin qu'il puisse fournir des données accessibles et adaptées à la culture au sujet de la santé des populations autochtones urbaines aux décideurs locaux, régionaux, provinciaux et fédéraux. Les objectifs du projet comprennent : l'officialisation des partenariats intersectoriels et l'établissement de mesures prioritaires; l'acquisition de connaissances grâce à la création d'une base de données sur la santé de la population; le renforcement des capacités au moyen de la formation et du mentorat; le partage des connaissances et leur utilisation dans les projets futurs.

Ottawa Inner City Health Inc. : Initiative d'éducation concernant l'hépatite C

Responsable/bénéficiaire : Ottawa Inner City Health Inc.
Partenaire : Wabano Centre for Aboriginal Health.
Financement : 94 677$.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : L'organisme Ottawa Inner City Health travaillera en partenariat avec le Wabano Centre for Aboriginal Health afin de répondre aux besoins uniques des Autochtones d'Ottawa qui risquent de contracter le virus de l'hépatite C ou de vivre avec celui-ci. Les activités précises comprennent la création d'un programme d'éducation adapté à la culture pour les Autochtones urbains vivant à Ottawa, lequel contribuera à l'élaboration d'un système de traitement intégré du virus de l'hépatite C. Le Wabano Centre for Aboriginal Health adaptera un programme d'études existant conçu pour répondre aux besoins de la communauté autochtone à risque. Des ressources seront fournies pour la formation d'éducateurs choisis parmi les communautés des Premières nations et les communautés inuites et métisses d'Ottawa pour instruire leur pairs, ainsi que pour le renforcement, au sein de ces communautés, des capacités de prévention, de soutien et de soins continus.

Réseau local d'intégration des services de santé du Centre: Stratégie relative à la santé des Autochtones

Responsable/bénéficiaire : Réseau local d'intégration des services de santé du Centre.
Partenaires : Noojimawin Health Authority; Barrie Area Native Advisory Circle; Chippewas of Georgina Island; York Region Native Women's Association; Ninoskomtin; Aboriginal Council of York Region; Seneca College Finch-Don Mills; York University.
Financement : 57 088 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet consistera à élaborer une stratégie relative à la santé des Autochtones afin d'améliorer les résultats pour la santé des Autochtones qui vivent dans la région desservie par le Réseau local d'intégration des services de santé du Centre. L'objectif global du projet est d'arriver à mieux comprendre la population autochtone, les programmes et les services, et à détecter les lacunes dans les services de santé offerts aux communautés autochtones. En outre, ce projet permettra d'établir les possibilités d'adapter les services, les programmes et les systèmes de santé de façon à mieux répondre aux besoins des Autochtones de la région.

Le projet vise à amener les organismes et les communautés autochtones à mieux saisir les problèmes liés aux soins de santé les besoins de la communauté et à travailler avec les représentants autochtones de la région à l'élaboration d'un plan qui répondra aux besoins des Autochtones en matière de santé.

Réseau local d'intégration des services de santé du Centre-Est: Capacité de planification des services de santé aux Autochtones

Responsable/bénéficiaire : Réseau local d'intégration des services de santé du Centre-Est.
Partenaires : Organismes régionaux des Premières nations et des Métis; centres d'amitié et groupes de femmes de la région.
Financement : 63 250 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet consistera à accroître la capacité du Réseau local d'intégration des services de santé du Centre-Est à travailler avec les partenaires autochtones à l'élaboration d'une approche qui permettra d'améliorer les résultats pour la santé de la population autochtone dans la région desservie par le réseau. L'objectif global du projet est d'arriver à mieux comprendre la population autochtone, les programmes et les services et à détecter les lacunes dans les services de santé offerts aux communautés autochtones. En outre, ce projet permettra d'établir les possibilités d'adapter les services, les programmes et les systèmes de santé de façon à mieux répondre aux besoins des Autochtones de la région.

Le projet vise à amener les organismes et les communautés autochtones à mieux saisir les problèmes liés aux soins de santé et les besoins de la communauté et à travailler avec les représentants autochtones de la région à l'élaboration d'un plan qui répondra aux besoins des Autochtones en matière de santé.

Réseau local d'intégration des services de santé du Centre-Ouest: Planification des services de santé aux Autochtones

Responsable/bénéficiaire : Réseau local d'intégration des services de santé du Centre-Ouest.
Partenaires : Métis Nation of Ontario; Credit River Métis Council; Peel Aboriginal Network; Region of Peel Health Department.
Financement : 63 250 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet consistera à accroître la capacité du Réseau local d'intégration des services de santé du Centre-Ouest à travailler avec les partenaires autochtones à l'élaboration d'une approche qui permettra d'améliorer les résultats pour la santé de la population autochtone dans la région desservie par le réseau. L'objectif global du projet est d'arriver à mieux comprendre la population autochtone, les programmes et les services, et à détecter les lacunes dans les services de santé offerts aux communautés autochtones. En outre, ce projet permettra d'établir les possibilités d'adapter les services, les programmes et les systèmes de santé de façon à mieux répondre aux besoins des Autochtones de la région.

Le projet vise à amener les organismes et les communautés autochtones à mieux saisir les problèmes liés aux soins de santé les besoins de la communauté et à travailler avec les représentants autochtones de la région à l'élaboration d'un plan qui répondra aux besoins des Autochtones en matière de santé.

Réseau local d'intégration des services de santé du Centre-Toronto : Coordonnateur de la santé autochtone

Responsable/bénéficiaire : Réseau local d'intégration des services de santé du Centre-Toronto.
Partenaires : Fournisseurs de soins de santé autochtones en milieu urbain.
Financement : 92 225 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : Le coordonnateur de la santé autochtone assurera la coordination, la direction et la surveillance stratégique des projets du FTSA dans la région de Toronto. Ce coordonnateur soutiendra également une table de planification et de participation pour la santé autochtone englobant la région du Grand Toronto et travaillera avec les partenaires autochtones à l'indentification des lacunes et des besoins en matière de santé autochtone. Le coordonnateur de la santé autochtone favorisera une approche coopérative de l'adaptation des services de santé actuels dans la région du Centre-Toronto afin de mieux répondre aux besoins des partenaires autochtones urbains.

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Réseaux locaux d'intégration des services de santé d'Érié St. Clair et du Sud-Ouest: Capacité de planification des services de santé

Responsable/bénéficiaires : Réseaux locaux d'intégration des services de santé d'Érié St. Clair et du Sud-Ouest.
Partenaires : Premières nations de la région, organismes autochtones et métis des centres urbains.
Financement : 126 500 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet consistera à accroître la capacité des réseaux locaux d'intégration des services de santé d'Érié St. Clair et du Sud-Ouest à travailler avec les partenaires autochtones à l'élaboration d'une approche qui permettra d'améliorer les résultats pour la santé de la population autochtone dans la région desservie par ces réseaux. L'objectif global du projet est d'arriver à mieux comprendre la population autochtone, les programmes et des services, et à détecter les lacunes dans les services de santé offerts aux communautés autochtones. En outre, ce projet permettra d'établir les possibilités d'adapter les services, les programmes et les systèmes de santé de façon à mieux répondre aux besoins des Autochtones de la région.

Le projet vise à amener les organismes et les communautés autochtones à mieux saisir les problèmes liés aux soins de santé les besoins de la communauté et à travailler avec les représentants autochtones de la région à l'élaboration d'un plan qui répondra aux besoins des Autochtones en matière de santé.

Réseaux locaux d'intégration des services de santé de Hamilton Niagara Haldimand Brant, de Mississauga Halton et de Waterloo Wellington: Dépistage des troubles mentaux chez les enfants autochtones

Responsable/bénéficiaire : St. Joseph's Healthcare Hamilton.
Partenaires : De dwa da dehs nyes Health Centre; Niwasa Head Start; Six Nations Health Department.
Financement : 205 250 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet a pour but d'améliorer les résultats pour la santé des Autochtones et d'assurer un accès équitable aux soins et aux services. Grâce au centre « Aboriginal Best Start Hub » de Hamilton, tous les enfants autochtones qui s'inscriront aux programmes d'apprentissage des jeunes enfants et d'aide préscolaire aux Autochtones de l'organisme Niwasa bénéficieront d'un dépistage initial des troubles mentaux dès leur inscription. Le projet offrira des aiguillages et des mesures de soutien utiles aux familles, aux enseignants et aux enfants. Il permettra également d'adapter et d'élaborer des outils de dépistage et d'évaluation à l'intention des fournisseurs de services de santé, afin que ces derniers offrent des services adaptés à la culture autochtone.

Réseaux locaux d'intégration des services de santé de Hamilton Niagara Haldimand Brant, de Mississauga Halton et de Waterloo Wellington : Planification des congés d'hôpital pour les Autochtones

Responsable/bénéficiaire : St. Joseph's Healthcare Hamilton.
Partenaires : De dwa da dehs nyes Health Centre; Niwasa Head Start; Six Nations Health Department.
Financement : 105 500 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet a pour but d'améliorer les résultats pour la santé des Autochtones et d'assurer un accès équitable aux soins et aux services. Des planificateurs de congés seront nommés pour travailler dans les hôpitaux ou communiquer avec ceux-ci pour participer à la planification des congés des populations autochtones. Ces planificateurs dirigeront les Autochtones vers des services et des programmes communautaires appropriés et adaptés à leur culture afin de les aider à recouvrer la santé et à conserver leur bien-être et leur indépendance au sein de la communauté, ce qui permettra de réduire les taux de réadmission à l'hôpital et les visites aux services d'urgence.

Réseaux locaux d'intégration des services de santé de Hamilton Niagara Haldimand Brant, de Mississauga Halton et de Waterloo Wellington : Planification communautaire des services de la santé aux Autochtones

Responsable/bénéficiaire : St. Joseph's Healthcare Hamilton.
Partenaires : De dwa de deh nyes Health Centre; Niwasa Head Start; Six Nations Health Department.
Financement : 92 500 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet a pour but d'améliorer les résultats pour la santé des Autochtones et de leur assurer un accès équitable aux soins et aux services. Le projet adoptera une approche harmonisée de la planification des services de santé aux Autochtones, laquelle met l'accent sur les préoccupations et les priorités de la population autochtone en matière de santé. Une formation et des outils, par exemple un cadre de planification et de production de rapports, seront fournis aux représentants des différents groupes de planification. Les points de vue des Autochtones seront mis en évidence dans les plans, les priorités et les stratégies qui ont des répercussions sur leur santé et sur leurs communautés et qui seront établis par les réseaux locaux d'intégration des services de santé.

Réseau local d'intégration des services de santé du Nord-Est : Analyse de contexte

Responsable/bénéficiaire : Réseau local d'intégration des services de santé du Nord-Est.
Partenaires : Mamaweswin Tribal Council; Wabun Tribal Council; Wikwemikong Health Centre; United Chiefs & Councils of Manitoulin - M'Chigeeng Health Centre; James Bay General Hospital.
Financement : 142 875 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet a pour but d'effectuer une analyse du contexte des programmes et des services de santé afin de soutenir la planification stratégique de la santé autochtone dans la région desservie par le Réseau local d'intégration des services de santé du Nord-Est. Un répertoire de l'information sur la santé sera créé.

Réseau local d'intégration des services de santé du Nord-Est : Formation en soutien des soignants

Responsable/bénéficiaire : Réseau local d'intégration des services de santé du Nord-Est.
Partenaires : Dokis, Wasauksing, Magnetewan, Shawanaga, et Henvey Inlet First Nations; Parry Sound Native Friendship Centre.
Financement : 42 942 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : Grâce à ce projet, les fournisseurs autochtones de soins de santé acquerront de l'expérience et obtiendront du soutien en travaillant comme internes dans le cadre des programmes de l'organisme The Friendsà l'intention des soignants. Les compétences acquises permettront aux fournisseurs autochtones de soins de santé de créer leurs propres programmes de soutien aux soignants à l'intention de populations précises.

Réseau local d'intégration des services de santé du Nord-Est : Intégration de l'autorité sanitaire de la région de Weeneebayko

Responsable/bénéficiaire : Réseau local d'intégration des services de santé (RLISS) du Nord-Est.
Partenaires : Autorité sanitaire de la région de Weeneebayko; James Bay General Hospital; Santé Canada.
Financement : 42 249 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet a pour but de soutenir l'intégration des services de santé et des hôpitaux décrite dans l'Entente cadre d'intégration des services de santé de la région de Weeneebayko signée en 2007. Un plan et un calendrier seront élaborés en vue du transfert de l'actif et du passif à la nouvelle autorité sanitaire de la région de Weeneebayko. En outre, le RLISS du Nord-Est travaillera avec l'équipe juridique et le conseil d'administration de l'autorité sanitaire de la région de Weeneebayko pour superviser le transfert de l'actif et du passif de la James Bay General Hospital à cette autorité sanitaire et il aidera à établir la nouvelle société.

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Réseau local d'intégration des services de santé du Nord-Est : Santé mentale

Responsable/bénéficiaire : Réseau local d'intégration des services de santé du Nord-Est.
Partenaires : Mamaweswin Tribal Council; Wikwemikong Health Centre; Wabun Tribal Council; United Chiefs & Councils of Manitoulin; M'Chigeeng Health Centre; Wikwemikong Nursing Home; Centre d'accès à la santé Noojmowin Teg; N'Mninoeyaa Centre d'accès à la santé communautaire; Shkagamik-Kwe Health Centre; Métis Nation of Ontario; Ontario Federation of Indian Friendship Centres (Soins de longue durée); North Bay Native Friendship Centre; M'naamodzawin Health Service Inc.; Weeneebayko General Hospital; James Bay General Hospital.
Financement : 53 750 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet consistera à élaborer un cadre stratégique complet relatif à la santé mentale et à la toxicomanie chez les Autochtones pour la région du Nord-Est, dans le cadre de la stratégie globale de santé mentale et de lutte contre les dépendances du Réseau local d'intégration des services de santé. On déterminera les possibilités d'intégration des services entre les secteurs et on cherchera des solutions de rechange viables et adaptées à la culture, en vue de la création de structures de prestation des services améliorées qui permettront d'accroître l'accès à des soins de qualité.

Réseau local d'intégration des services de santé du Nord-Ouest : Analyse de contexte

Responsable/bénéficiaire : Réseau local d'intégration des services de santé du Nord-Ouest.
Partenaires : Organismes de soins de santé et conseils tribaux autochtones.
Financement : 192 500 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet consistera à effectuer une analyse du contexte des services et des programmes de santé autochtones existants, dans la région du Nord-Ouest, ainsi qu'une enquête sur l'état de santé des communautés autochtones de la région desservie par le réseau. À partir des résultats, un plan complet de services de santé sera élaboré pour répondre aux besoins des communautés autochtones desservies par le Réseau local d'intégration des services de santé du Nord-Ouest.

Réseau local d'intégration des services de santé du Nord-Ouest : Stratégie provinciale de santé mentale et de lutte contre les dépendances

Responsable/bénéficiaire : Réseau local d'intégration des services de santé du Nord-Ouest.
Partenaires : Organismes de soins de santé et conseils tribaux autochtones.
Financement : 245 625 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet a pour but de concevoir une stratégie sur la santé mentale et la lutte contre les dépendances des Autochtones qui servira au Plan d'intégration des services de santé du Réseau local d'intégration des services de santé du Nord-Ouest. Le projet consistera à élaborer le plan complet d'un modèle intégré de soins relatifs aux programmes de santé mentale et de lutte contre les dépendances à l'intention des Autochtones. Il donnera un caractère officiel aux liens et aux partenariats avec les programmes et les services de santé mentale afin d'assurer un accès rapide à un continuum unifié de soins et de traitements aux personnes qui ont des problèmes de santé mentale à l'intérieur et à l'extérieur des réserves de la région.

Réseau local d'intégration des services de santé du Sud-Est : Stratégie de partenariat

Responsable/bénéficiaire : Réseau local d'intégration des services de santé du Sud-Est.
Partenaire : Katarokwi Native Friendship Centre.
Financement : 44 450 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref: Ce projet soutiendra les processus d'élaboration des plans et des politiques et permettra de joindre les personnes et les organismes autochtones desservis par le Réseau local d'intégration des services de santé du Sud-Est afin qu'ils participent à ces processus. Grâce à ce projet, on effectuera la coordination avec les fournisseurs de services de santé existants pour s'assurer que la population autochtone est au courant des services offerts et pour explorer des possibilités d'élargissement des services. Le projet permettra de créer des liens avec d'autres organismes, notamment des services de soins de santé, pour leur fournir l'information et la formation nécessaires au soutien des objectifs de sensibilisation, et de travailler avec d'autres organismes, pour élaborer un processus à l'intention des Autochtones de déclaration volontaire afin qu'ils puissent recevoir des services répondant à leurs besoins précis.

St. Christopher's House : Adaptation des services urbains à St. Christopher's House

Responsable/bénéficiaire : St. Christopher's House.
Partenaires : Centre de toxicomanie et de santé mentale; Réseau local d'intégration des services de santé du Centre-Toronto.
Financement : 25 000 $.
Durée : De janvier 2009 à 31 mars 2009.
En bref : Les services offerts à la Meeting Place, un programme de porte ouverte pour adultes du Centre communautaire St. Christopher's House de Toronto, ont été adaptés pour répondre aux besoins de la communauté autochtone de la région. On a élaboré une politique organisationnelle et donné au personnel une formation pour renforcer leurs capacités. Les employés ont consulté les partenaires du programme de services aux Autochtones du Centre de toxicomanie et de santé mentale et travaillé avec eux. On a adapté les ressources existantes pour mieux servir les adultes autochtones qui sont des sans-abri ou qui risquent de le devenir, et pour aborder les problèmes de maladie mentale et de toxicomanie.

Timmins and District Hospital : Salle de guérison autochtone traditionnelle

Responsable/bénéficiaire : Timmins and District Hospital.
Partenaires : Weeneebayko General Hospital; Comité consultatif autochtone (y compris des organismes, des représentants et des traducteurs médicaux autochtones).
Financement : 112 600 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2009.
En bref : Le projet a fourni à Timmins and District Hospital une salle de guérison autochtone traditionnelle qui sera facile d'accès aux unités des patients hospitalisés et servira de lieu de rencontre où les familles et les patients autochtones pourront se réunir et participer à des cérémonies spirituelles et culturelles.

Wabano Centre for Aboriginal Health : La culture comme programme de traitement pour les jeunes

Responsable/bénéficiaire : Wabano Centre for Aboriginal Health.
Partenaires : Organismes autochtones de la région d'Ottawa.
Financement : 47 000 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet s'intéressera aux garçons et aux filles autochtones âgés de 7 à 18 ans, une cohorte de la population autochtone qui est particulièrement à risque de faire usage du tabac. Le projet vise à diminuer la prévalence de l'usage du tabac au sein de la population cible ainsi qu'à réduire l'usage exploratoire des produits du tabac et à enseigner et pratiquer des techniques de « résistance ». Il consistera à sensibiliser les jeunes aux dangers de l'usage du tabac tout en explorant les usages traditionnels de celui-ci dans les cérémonies, les rituels et les enseignements et concepts de l'héritage culturel en tant que puissant outil de guérison.

Québec

Plan d'adaptation du fonds de transition pour la santé des Autochtones du Québec

Aperçu : La province de Québec a travaillé en étroite collaboration avec les communautés des Premières nations et des Inuits, les organismes et les agences de santé, afin d'élaborer des projets d'adaptation du Fonds de transition pour la santé des Autochtones du Québec. Au total, 15 projets ont été approuvés.
Financement total : 4 436 415 $.

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Algonquin Nation Programs and Services Secretariat : Formation sur la sensibilisation aux particularités culturelles destinée aux travailleurs des Centres de santé et de services sociaux en Abitibi-Témiscamingue

Responsable/bénéficiaire : Algonquin Nation Programs and Services Secretariat.
Partenaires : Centre d'amitié autochtone de Val-d'Or; Agence de santé et de services sociaux de l'Abitibi-Témiscamingue; Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue.
Financement : 112 282 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2011.
En bref : Le projet permettra de créer, de planifier et d'offrir un programme de formation sur la sensibilisation aux particularités culturelles destiné aux employés de trois Centres de santé et de services sociaux, afin d'améliorer la prestation des services de santé à la clientèle des Premières nations. Grâce à ce projet, les employés des Centres de santé et de services sociaux auront la possibilité de parfaire leur connaissance de la culture autochtone et de créer un partenariat véritable fondé sur le respect mutuel et la compréhension entre les Premières nations et les fournisseurs de soins de santé.

Centre d'amitié de Val-d'Or : Création d'un modèle d'adaptation des services locaux entre le Centre de santé et de services sociaux de la Vallée-de-l'Or et le Centre d'amitié autochtone de Val-d'Or

Responsable/bénéficiaire : Centre d'amitié de Val-d'Or.
Partenaires : Regroupement des centres d'amitié autochtone du Québec; Centre de santé et de services sociaux de la Vallée-de-l'Or; Agence de la santé et des services sociaux de l'Abitibi Témiscamingue; Centre jeunesse de l'Abitibi Témiscamingue; clinique familiale Des Pins.
Financement : 534 308 $.
Durée : De décembre 2008 à mars 2011.
En bref : Le projet permettra d'élaborer un modèle d'adaptation et de complémentarité des services de santé et des services sociaux locaux entre le Centre de santé et de services sociaux de la Vallée-de-l'Or et le Centre d'amitié de Val-d'Or. On définira l'adaptation des services et déterminera les secteurs de complémentarité entre le Centre de santé et de services sociaux et le Centre d'amitié et on créera un projet clinique et organisationnel à l'intention des Autochtones vivant à l'extérieur des réserves. Un protocole relatif aux services de santé et aux services sociaux sera établi entre les organisations et on fera la promotion du modèle dans les autres centres d'amitié autochtones du Québec. Les partenaires espèrent que le projet permettra en dernier ressort d'améliorer la qualité des services de santé offerts aux Autochtones qui vivent dans les centres urbains et à ceux qui doivent sortir de leurs communautés pour avoir accès à des services de santé en milieu urbain.

Centre de santé et de services sociaux Tshukuminu Kanani (Nutashkuan) : Élaboration d'un plan d'adaptation des services et de protocoles de collaboration entre les services de santé du Québec et Nutashkuan

Responsable/bénéficiaire : Centre de santé et de services sociaux Tshukuminu Kanani (Nutashkuan).
Partenaires : Centre de santé et de services sociaux de la Minganie; Agence de santé et de services sociaux de la Côte-Nord; Centre hospitalier de Sept-Îles; Groupe de médecine familiale de la Minganie; groupe de consultants SPACA.
Financement : 171 600 $.
Durée : De février 2009 à decembre 2010.
En bref : Le projet permettra d'élaborer un plan de transition pour adapter les services provinciaux et améliorer les protocoles existants dans plusieurs secteurs, notamment la traumatologie/cardiologie, l'intervention et la gestion face au suicide et en situation de crise, la santé mentale, les soins et le suivi pédiatriques et l'obstétrique. Dans chacun des secteurs, on donnera une formation aux employés de l'agence et de l'hôpital et on les sensibilisera à la culture innue. Toujours dans le cadre du projet, on examinera et adaptera les accords concernant les services couverts et on établira des protocoles particuliers en fonction de ces accords. On définira des plans de transition pour chaque secteur de façon à contribuer au continuum de soins destinés aux membres de la communauté.

Centre de santé Manawan Atikamekw : Projet clinique d'adaptation des services du Centre de santé et de services sociaux du Nord de Lanaudière aux besoins de la communauté des Atikamekw de Manawan

Responsable/bénéficiaire : Centre de santé Manawan Atikamekw.
Partenaires : Conseil des Atikamekw de Manawan; Centre de santé et de services sociaux du Nord de Lanaudière; Agence de la santé et des services sociaux de la région de Lanaudière; pharmacie Prud'homme.
Financement : 103 854 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2011.
En bref : Le projet permettra d'évaluer les services et les programmes actuellement offerts par le Centre de santé et de services sociaux du Nord de Lanaudière, dans le but de les adapter aux besoins de la communauté des Atikamekw de Manawan. L'objectif visé est de créer un plan d'adaptation axé sur les secteurs de services prioritaires, comme le cancer et les soins palliatifs, la santé des jeunes et des enfants et les services aux personnes handicapées. Des équipes de projet seront établies et une structure de projet sera mise en oeuvre afin de préparer le plan d'adaptation.

Centre de santé Unamen Shipu : Adaptation des services actuels aux diabétiques en fonction des besoins de la communauté de La Romaine

Responsable/bénéficiaire : Centre de Santé Unamen Shipu.
Partenaires : Centre de santé et de services sociaux de la Basse-Côte-Nord.
Financement : 149 765 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2011.
En bref : Le projet permettra d'adapter les services actuellement offerts aux diabétiques par la province de Québec afin qu'ils répondent mieux aux besoins de la communauté de La Romaine (Montagnais d'Unamen Shipu), en plus d'établir la base d'un partenariat entre la communauté et le Centre de santé et de services sociaux de la Basse-Côte-Nord pour ce qui a trait au diabète. Grâce à ce projet, on acquerra une compréhension commune de l'accès aux services actuels aux diabétiques. Les partenaires élaboreront un plan d'action visant à adapter les services, à former l'équipe de projet et à informer les membres de la communauté des résultats escomptés.

Commission de la santé et des services sociaux des Premières nations du Québec et du Labrador : Adaptation du programme de formation en gestion offert par le Québec aux travailleurs communautaires

Responsable/bénéficiaire : Commission de la santé et des services sociaux des Premières nations du Québec et du Labrador.
Partenaires : Communautés des Premières nations; Ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec; Direction du Programme national de formation; Association des centres jeunesse du Québec.
Financement : 262 487 $.
Durée : De février 2009 à mars 2010.
En bref : Le projet vise à adapter le Programme national de formation de la province de Québec afin de le rendre approprié sur le plan culturel et accessible aux travailleurs de la santé et des services sociaux dans les communautés des Premières nations du Québec. Les partenaires développeront une expertise en gestion et en administration parmi les travailleurs de la santé et des services sociaux des Premières nations et amélioreront l'aptitude des travailleurs communautaires des Premières nations à répondre aux besoins des clients qui éprouvent des difficultés et à les aiguiller vers les services offerts. Le projet favorisera également l'établissement de partenariats avec les autres décideurs régionaux.

Commission de la santé et des services sociaux des Premières nations du Québec et du Labrador : Amélioration des services de désintoxication pour répondre aux besoins des Premières nations

Responsable/bénéficiaire : Commission de la santé et des services sociaux des Premières nations du Québec et du Labrador.
Partenaires : Centre de santé communautaire et de services sociaux des Premières nations; réseau des centres de traitement des Premières nations; Ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec.
Financement : 116 710 $.
Durée : De mars 2009 à mars 2011.
En bref : Le projet vise à examiner les besoins des Premières nations du Québec en matière de services de désintoxication. Les partenaires détermineront les services offerts dans la province. Après avoir évalué les lacunes, ils établiront un plan d'action destiné à les combler.

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Commission de la santé et des services sociaux des Premières nations du Québec et du Labrador : Amélioration des services de santé mentale offerts aux Premières nations du Québec

Responsable/bénéficiaire : Commission de la santé et des services sociaux des Premières nations du Québec et du Labrador.
Partenaires : Centres de santé et hôpitaux; commissions scolaires, refuges pour les femmes battues, centres de services de soutien pour les victimes d'agression sexuelle, groupes pour les hommes en difficulté; Centres de traitement de la toxicomanie; Ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec.
Financement : 115 555 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2011.
En bref : Le projet vise à améliorer l'accès des membres des Premières nations aux services provinciaux existants de santé mentale en dressant le profil des services qui existent actuellement dans le système de santé québécois. Il permettra également d'établir des protocoles de prestation des services entre le système de santé et les communautés des Premières nations, et d'offrir une formation aux membres des communautés.

Commission de la santé et des services sociaux des Premières nations du Québec et du Labrador : Soutien aux communautés des Premières nations du Québec en cas de pandémie de grippe

Responsable/bénéficiaire : Commission de la santé et des services sociaux des Premières nations du Québec et du Labrador.
Partenaires : Communautés des Premières nations; Ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec.
Financement : 264 600 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2011.
En bref : Le projet aidera les communautés des Premières nations du Québec à se préparer à une possible pandémie de grippe. Le guide autosoins provincial sur la pandémie sera adapté au besoin, vérifié auprès d'un groupe témoin des Premières nations, traduit et imprimé. Dans le même ordre d'idées, le plan de formation provincial lié aux pandémies de grippe sera analysé et adapté le cas échéant pour répondre aux besoins des travailleurs dans les communautés des Premières nations. Quatre séances de formation seront offertes avec l'aide d'un expert médical dans le but de former les formateurs, les directeurs et les travailleurs. Le guide autosoins et d'autres renseignements seront affichés sur le site Web de la Commission.

Conseil des Innus Pessamit : Intégration des soins entre la communauté innue de Pessamit et le Centre de santé et de services sociaux de Manicouagan

Responsable/bénéficiaire : Conseil des Innus Pessamit.
Partenaires : Centre de santé et de services sociaux de Manicouagan.
Financement : 160 000 $.
Durée : De février 2009 à mars 2011.
En bref : Le projet vise à adapter les services offerts par le Centre de santé et de services sociaux de Manicouagan pour mieux répondre aux besoins de la communauté de Pessamit en abordant des questions comme les services de rendez-vous, le transport et l'interprétation. Le projet renforcera le partenariat entre la communauté de Pessamit et les travailleurs de la santé du Québec et favorisera les liens entre la communauté innue et le réseau de la santé québécois.

Gesgapegiag Health and Community Services : Assurer la continuité des services avec l'Agence de la santé et des services sociaux de la Gaspésie

Responsable/bénéficiaire : Gesgapegiag Health and Community Services.
Partenaires : Centre de santé et de services sociaux de la Baie-des-Chaleurs; Agence de santé et de services sociaux de la Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine.
Financement : 214 968 $.
Durée : De novembre 2008 à mars 2011.
En bref : Le projet vise à élaborer un plan pour assurer la continuité des services entre la communauté des Premières nations et l'Agence de la santé et des services sociaux de la Gaspésie dans trois secteurs prioritaires : services de santé mentale, services d'orthophonie à l'intention des enfants et services en établissement pour les aînés et les personnes atteintes d'une incapacité physique. Les activités du projet sont l'établissement d'un mécanisme permettant aux partenaires de travailler ensemble, de même que l'évaluation des besoins communautaires dans les trois secteurs prioritaires. Les partenaires rassembleront l'information sur les structures de service actuelles, les modes de prestation, les lacunes et les obstacles à la continuité des services. Dans le cadre du projet, on créera et mettra en application un modèle opérationnel de participation des Premières nations à l'élaboration et à la prestation des services à l'Agence, et on établira un plan de formation du personnel des deux organismes.

Kanesatake Health Centre : Établissement de protocoles d'entente entre le CSSS et Kanesatake

Responsable/bénéficiaire : Kanesatake Health Centre.
Partenaires : Conseil mohawk de Kanesatake; Centre de santé et des services sociaux de Deux-Montagnes; Centre jeunesse des Laurentides; Agence de santé et de services sociaux des Laurentides.
Financement : 250 000 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2011.
En bref : Le projet vise à améliorer l'accès des membres de la communauté de Kanesatake aux services de l'hôpital de Saint-Eustache par la création de protocoles et de protocoles d'entente entre le Centre de santé et de services sociaux du Lac-des-Deux-Montagnes et le Centre de santé de Kanesatake. Les activités du projet sont la création d'un comité directeur constitué de représentants de l'Agence de santé et de services sociaux des Laurentides, du Centre de santé et de services sociaux et de la communauté qui superviseront le processus et l'établissement de protocoles relatifs aux services d'hospitalisation et de protocoles d'entente sur les questions comme les communications et la traduction. Les partenaires évalueront aussi les lacunes dans les services et détermineront des façons de combler ces lacunes. L'objectif est de favoriser, grâce à un agent de liaison culturelle de l'hôpital, une vision commune des services adaptés à la culture et des services communautaires qui sont offerts.

Régie régionale de la santé et des services sociaux Nunavik : Intégration, consultation et planification clinique

Responsable/bénéficiaire : Régie régionale de la santé et des services sociaux Nunavik.
Partenaires : 14 municipalités du Nord québécois (Kuujuarapik, Umiujaq, Inukjuak, Puvirnitiuk, Akulivik, Ivujivik, Salluit, Kangiqsujuaq, Quaqtaq, Kangirsuk, Aupaluk, Tasiujaq, Kangiqsualujjuaq et Kuujjuaq); Centre de santé Inuulitsivik; Centre de santé Tulattavik de l'Ungava; Réseau Qajaq, Centre de réadaptation Isuarsivik; centres d'hébergement pour femmes à Tunngavik, Initsiaq et Tungasuvvik; Commission scolaire Kativik; Administration régionale Kativik; société Makivik; ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec.
Financement : 1 326 785 $.
Durée : De mars 2008 à mars 2010.
En bref : On entreprend ce projet dans le but de réorganiser les services de santé et les services sociaux dans la région du Nunavik en conformité avec la récente restructuration provinciale et pour s'assurer que les services et les structures sont adaptés à la culture des Inuits. On vise à établir une meilleure coordination entre les deux centres de santé de la région du Nunavik et les autres agences de santé et de services sociaux de la province. On compte aussi organiser les services régionaux québécois de façon à ce qu'ils s'intègrent à l'approche visant à améliorer l'état de santé de la population, développée par la province.

Services de santé d'Ekuanitshit (Mingan) : Élargissement de la coopération entre le Centre de santé et de services sociaux de la Minganie et la nation innue d'Ekuanitshit

Responsable/bénéficiaire : Centre de santé d'Ekuanitshit.
Partenaires : Centre de santé et de services sociaux de la Minganie; Agence de santé et de services sociaux de la Côte-Nord.
Financement : 151 340 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2011.
En bref : Le projet vise à créer un comité de coopération régionale constitué de représentants de l'Agence de santé et de services sociaux de la Minganie, le Centre de santé et de services sociaux de la Minganie et la nation innue d'Ekuanitshit. Le comité déterminera les services et la formation actuellement offerts et élaborera des accords de coopération dans les secteurs de la santé publique et des maladies chroniques.

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Uashat Mak Mani-Utenam : Formation et sensibilisation à la culture - Création d'outils destinés aux employés des services de santé de la région de la Côte-Nord

Responsable/bénéficiaire : Uashat mak Mani-Utenam.
Partenaires : Conseil tribal Mamit Innuat; Services de santé de Pessamit (Betsiamites), Services de santé d'Ekuanitshit, Services de santé de Matimekush-Lac-John (Schefferville), les Services de santé d'Essipit, Services de santé d'Unamen Shipu, Services de santé de Pakua Shipi et Services de santé de Nutashkuan; Institut culturel et éducatif montagnais; Centres de santé et de services sociaux de Sept-Îles, de Manicouagan, de la Haute-Côte-Nord, de la Minganie et de la Basse-Côte-Nord; Agence de santé et de services sociaux de la Côte-Nord.
Financement : 502 161 $.
Durée : De décembre 2008 à mars 2011.
En bref : Le projet permettra de créer des outils éducatifs pour les séances de formation et de sensibilisation culturelle destinées au personnel provincial des soins de santé de la région de la Côte-Nord du Québec. On élaborera une trousse d'information culturelle qui sera utilisée dans les séances de formation et de sensibilisation, les séminaires et les ateliers offerts aux employés autochtones et non autochtones. De façon générale, l'objectif visé est de fournir au personnel des soins de santé du Centre de santé et de services sociaux de la Côte-Nord de l'information sur la culture innue qui l'aidera à mieux comprendre les besoins des patients innus et qui améliorera les services de prévention et de traitement offerts aux populations innues.

Nouveau-Brunswick

Plan d'adaptation du Fonds de transition pour la santé des Autochtones du Nouveau-Brunswick

Aperçu : La province du Nouveau-Brunswick a travaillé en étroite collaboration avec les communautés et les organismes des Premières nations, les groupes oeuvrant à l'extérieur des réserves ainsi que les organismes de soins de santé afin d'élaborer un plan d'adaptation du Fonds de transition pour la santé des Autochtones du Nouveau-Brunswick. Un comité consultatif constitué de représentants des gouvernements fédéral et provincial et des Autochtones a été mis sur pied en vue de déterminer l'orientation du plan d'adaptation et d'en superviser la mise en oeuvre. Le plan comprend en tout six projets dont la mise en oeuvre est en cours et qui portent sur la modification des services de promotion de la santé pour les rendre mieux adaptés sur le plan culturel aux besoins des Autochtones, sur l'évaluation des besoins dans des secteurs particuliers de la santé et sur l'amélioration de l'accès aux services de santé. Le plan prévoit également le financement des activités de planification et de mise en oeuvre.
Financement total : 1 366 649 $.

Burnt Church First Nation : Création d'une trousse adaptée à la culture portant sur les modes de vie sains à l'intention des jeunes de la Esgenoopetitj First Nation

Responsable/bénéficiaire : Burnt Church First Nation (Esgenoopetitj).
Partenaires : Régie régionale de la santé B - zone 7; ministère de la Santé du Nouveau-Brunswick.
Financement : 53 000 $.
Durée : De janvier 2009 à mars 2010.
En bref : La Burnt Church First Nation est située à 32 kilomètres au nord-est de Chatham et elle compte en tout environ 1 620 membres vivant dans la réserve et à l'extérieur de celle-ci.

Ce projet visera à créer une communauté plus saine en renforçant les services de prévention et de promotion de la santé et en élaborant un plan d'action avec les partenaires. Le but ultime est d'adapter et d'intégrer les services offerts par la Régie régionale de la santé et la communauté de la Esgenoopetitj First Nation.

Eel Ground First Nation : Promotion d'une démarche globale de santé et de mieux-être en vue de la prévention des maladies chroniques

Responsable/bénéficiaire : Eel Ground First Nation.
Partenaire : Régie régionale de la santé B - zone 7.
Financement : 82 700 $.
Durée : D'avril 2008 à mars 2010.
En bref : La Eel Ground First Nation compte en tout environ 890 membres vivant dans la réserve et à l'extérieur de celle-ci. La communauté est située à 4,8 kilomètres à l'ouest de Newcastle.

Ce projet du Centre de santé et de mieux-être fera la promotion de modes de vie sains dans le but d'améliorer la qualité de vie des membres de la Première nation qui sont atteints d'une maladie chronique. On élaborera un cadre et un plan d'action stratégiques communautaires portant sur la gestion des maladies chroniques pour en arriver à réduire l'incidence des maladies chroniques et leurs répercussions en améliorant et en augmentant l'accès aux services de diagnostic, de prévention et de traitement.

Elsipogtog First Nation : Élaboration d'une stratégie et d'un modèle consensuels fondés sur des données probantes visant les services de santé mentale destinés à la Première nation

Responsable/bénéficiaire : Elsipogtog First Nation.
Partenaires : Régie régionale de la santé A - zones 1 et 1A; ministère de la Santé du Nouveau-Brunswick; Santé des Premières nations et des Inuits - Région de l'Atlantique.
Financement : 399 845 $.
Durée : D'avril 2008 à mars 2010.
En bref : La Elsipogtog First Nation est la plus importante Première nation au Nouveau-Brunswick. Elle est située à dix kilomètres à l'ouest de Rexton et compte en tout environ 2 910 membres vivant dans la réserve et à l'extérieur de celle-ci.

Le Centre de santé et de mieux-être de la Première nation et la Régie régionale de la santé A - zones 1 et 1A travailleront ensemble et avec d'autres partenaires dans le but d'améliorer l'accès des membres de la Première nation à des services de santé mentale pertinents du point de vue culturel et efficaces sur le plan clinique. On élabora un cadre de travail et un modèle consensuels qui se fondent sur l'expérience de la Première nation.

Elsipogtog First Nation : Groupe de travail sur la prévention du suicide des Premières nations du Nouveau-Brunswick

Responsable/bénéficiaire : Elsipogtog First Nation.
Partenaires : Elsipogtog First Nation, Burnt Church First Nation, Tobique First Nation, Eel Ground First Nation, Pabineau First Nation, Eel River Bar First Nation, St. Mary's First Nation, Oromocto First Nation, Woodstock First Nation; Association canadienne pour la santé mentale (Fredericton, Nouveau-Brunswick).
Financement : 50 284 $.
Durée : D'avril 2008 à juin 2009.
En bref : La Elsipogtog First Nation est la plus importante communauté des Premières nations au Nouveau-Brunswick. Elle est située à dix kilomètres à l'ouest de Rexton et compte en tout environ 2 910 membres vivant dans la réserve et à l'extérieur de celle-ci.

Ce projet s'appuiera sur les partenariats et les liens déjà établis entre les communautés des Premières nations, le ministère de la santé et les organisations non gouvernementales du Nouveau-Brunswick en vue d'offrir une formation sur la prévention du suicide aux membres de la communauté et aux formateurs. Un programme de formation existant sera modifié pour y intégrer les coutumes culturelles et les protocoles des Premières nations.

Pabineau First Nation : Évaluation des besoins et établissement de relations

Responsable/bénéficiaire : Pabineau First Nation.
Partenaires : Madawaska First Nation; Régie régionale de la santé A - zones 4 et 6.
Financement : 148 775 $.
Durée : D'avril 2009 à mars 2010.
En bref : La Pabineau First Nation compte en tout environ 240 membres vivant dans la réserve et à l'extérieur de celle-ci, et est située à huit kilomètres au sud de Bathurst.

Ce projet prévoit la réalisation d'une évaluation des besoins des programmes et des services de soins infirmiers, de lutte contre l'alcoolisme et les toxicomanies ainsi que de promotion de la santé offerts au sein de la communauté et à l'extérieur de celle-ci. Les résultats serviront à orienter l'adaptation des services de santé afin de mieux répondre aux besoins des membres de la Première nation et à améliorer l'intégration des réseaux de services de santé financés par les gouvernements fédéral et provincial. On espère, grâce à ce projet, arriver à augmenter la participation des Autochtones à la conception, à la prestation et à l'évaluation des services et des programmes de santé.

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Régie de la santé du Restigouche : Mobilisation des communautés

Responsable/Bénéficiaire : Régie de la santé du Restigouche.
Partenaires : Eel River Bar First Nation; Régie régionale de la santé A - zone 5; Dalhousie Community Health Centre.
Financement : 183 800 $.
Durée : D'avril 2008 à mars 2010.
En bref : La 'Eel River Bar First Nation est située au sud de Dalhousie et compte en tout environ 612 membres vivant dans la réserve et à l'extérieur de celle-ci.

Dans le cadre de ce projet, la Régie de la santé du Restigouche invitera des membres de la communauté à participer à l'élaboration d'une stratégie novatrice de mobilisation communautaire dans le but de répondre aux priorités en matière de santé. Le projet établira un processus viable de dialogue et de mobilisation communautaires.

Île-du-Prince-Édouard

Plan d'adaptation du Fonds de transition pour la santé des Autochtones de l'Île-du-Prince-Édouard

Aperçu : La province de l'Île-du-Prince-Édouard a travaillé en étroite collaboration avec les communautés et les organismes des Premières nations, les groupes oeuvrant à l'extérieur des réserves ainsi qu'avec les organismes de soins de santé afin d'élaborer un plan d'adaptation du FTSA. Le plan d'adaptation du FTSA de l'Île-du-Prince-Édouard vise à répondre aux différents besoins en matière de santé des populations autochtones, soutenir leurs points de vue en la matière et solliciter leur participation active aux efforts de mise en oeuvre et d'évaluation du plan. Le plan comporte cinq volets et prévoit également le financement des activités de planification et de mise en oeuvre.
Financement total : 523 654 $.

Prince Edward Island Ministry of Health : Amélioration de l'accès aux services et de la participation des Autochtones à la planification de la santé

Responsable/bénéficiaire : Prince Edward Island Ministry of Health.
Partenaires : Aboriginal Women's Association; Mi'kmaq Confederacy of Prince Edward Island; Native Council of Prince Edward Island.
Financement : 523 654 $.
Durée : D'octobre 2007 à mars 2010.
En bref : L'initiative compte cinq volets. Le volet Acquisition de connaissances et établissement de relations constitue une démarche globale qui vise à mettre en valeur le savoir des populations autochtones et des fournisseurs de soins de santé et à apprendre conjointement à répondre plus efficacement aux besoins des Autochtones de la province en matière de santé. Le volet Adoption d'une démarche globale et axée sur la famille en matière de diabète a pour objet d'accroître la participation des populations autochtones aux pratiques qui ont trait au diabète. Le volet Planification des services provinciaux de lutte contre les toxicomanies à l'intention des jeunes Autochtones veillera à ce que la planification des services et des programmes provinciaux de lutte contre les toxicomanies répondent aux besoins des jeunes Autochtones. L'objectif du volet Détermination des obstacles en matière d'accès aux services de santé mentale est d'accroître la disponibilité des services de santé mentale pertinents du point de vue culturel et d'améliorer le soutien fourni relativement à ces services.Enfin, le volet Échange de données sur l'immunisation améliorera l'accès à des données fiables et à jour sur l'immunisation des personnes de 0 à 18 ans et permettra d'établir une entente d'échange de données entre le ministère de la Santé et les deux centres de santé des Premières nations.

Nouvelle-Écosse

Plan d'adaptation du Fonds de transition pour la santé des Autochtones de la Nouvelle-Écosse

Aperçu : La province de la Nouvelle-Écosse a travaillé en étroite collaboration avec les communautés et les organismes des Premières nations, les groupes oeuvrant à l'extérieur des réserves ainsi que les organismes de soins de santé afin d'élaborer un plan d'adaptation du Fonds de transition pour la santé des Autochtones. Trois projets ont été approuvés, deux visant les communautés à l'intérieur des réserves et un visant les populations vivant à l'extérieur des réserves pour les sensibiliser aux services de santé provinciaux et leur en faciliter l'accès. Le plan prévoit aussi le financement des activités de planification et de mise en oeuvre.
Financement total : 1 506 993 $.

Cape Breton First Nations Communities : Le chemin le moins fréquenté - Adopter des approches axées sur l'orientation pour améliorer la capacité des Autochtones à accéder au réseau de santé

Responsable/bénéficiaires : Chapel Island First Nation, Eskasoni First Nation, Membertou First Nation, Wagmatcook First Nation, et Waycobah First Nation.
Partenaires : Guysborough Antigonish Strait Health Authority; Cape Breton District Health Authority; CancerCare Nova Scotia; Diabetes Care Program of Nova Scotia.
Financement : 310 000 $.
Durée : De juin 2008 à mars 2010.
En bref : Ce projet visera les cinq communautés des Premières nations du Cap-Breton. Ces communautés comptent en tout environ 5 304 membres vivant dans les réserves et à l'extérieur de celles-ci.

Les documents d'information et les processus d'aiguillage développés par CancerCare Nova Scotia seront adaptés afin de trouver des méthodes de soutien pertinentes sur le plan culturel pour répondre aux besoins des membres des Premières nations qui ont reçu un diagnostic de cancer. Ce projet permettra aussi d'améliorer l'expérience vécue par les patients autochtones au sein du réseau des services de santé en adaptant les outils d'orientation et de coordination et en consolidant les capacités des intervenants locaux à soutenir les patients et les familles qui sont aux prises avec des maladies chroniques.

Colchester East Hants Health Authority : Initiative de promotion de la santé mentale et de prévention des toxicomanies

Responsable/bénéficiaire : Colchester East Hants Health Authority.
Partenaires : Indian Brook First Nation; Millbrook First Nation.
Financement : 238 008 $.
Durée : De juin 2008 à mars 2010.
En bref : La Colchester East Hants Health Authority offre des services de santé à plus de 73 000 résidents.

Grâce à un partenariat entre les Indian Brook First Nation et Millbrook First Nation et la Colchester East Hants Health Authority, ce projet permettra de mettre au point des outils et des processus portant sur les services de santé mentale et de lutte contre les toxicomanies, notamment la promotion et la prévention. Ces modèles de service seront adaptés au contexte culturel des Premières nations dans lequel les services sont fournis.

Native Council of Nova Scotia : Projet de sensibilisation à la santé des Autochtones

Responsable/bénéficiaire : Native Council of Nova Scotia.
Partenaires : Micmac Benevolent Society; Native Social Counselling Agency; Child Help Initiative Program; E'pit Nuji Ilmuet Prenatal Program; Social Assistance Recipient Support for Employment and Training.
Financement : 253 358 $.
Durée : De juin 2008 à mars 2010.
En bref : La population visée par cette initiative est composée des Mi'kmaq et des Autochtones vivant à l'extérieur des réserves en Nouvelle-Écosse, ce qui totalise environ 26 000 personnes.

Dans le cadre de ce projet, les besoins en matière de soins de santé des Autochtones vivant à l'extérieur des réserves en Nouvelle-Écosse seront évalués, et l'information sera distribuée aux partenaires du réseau en vue de soutenir la planification et la prestation des services. Une base de données et un guide des ressources seront créés afin d'accroître la sensibilisation et l'accès aux programmes et aux services de santé provinciaux destinés aux Autochtones vivant à l'extérieur des réserves.

Transformer notre façon de donner des soins : renforcer la sécurisation culturelle dans le système de soins de santé

Responsable/bénéficiaire : ministère de la Santé et du Bien être de la Nouvelle Écosse - Soins de santé primaires
Partenaires : Native Council of Nova Scotia; Confederacy of Mainland Mi'kmaq; Union of Nova Scotia Indians; Atlantic Policy Congress of First Nations Chiefs; Centre de soins de santé IWK
Financement : 161 000 $.
Durée : De juin 2009 à mars 2011.
En bref : Le ministère de la Santé et du Bien être de la Nouvelle Écosse produira un autre guide sur le savoir faire culturel propre aux Premières nations de la Nouvelle Écosse. Le projet permettra d'adapter et d'améliorer la formation, les outils et le matériel existants sur le savoir faire culturel ainsi que ceux qui sont en voie d'élaboration, afin de produire un module de formation particulier sur la sécurisation culturelle des Premières nations. Le module de formation sera un outil propre à une population qui permettra d'aider les autorités sanitaires du district et le Centre de soins de santé IWK à mettre en œuvre le guide culturel amélioré.

L'objectif du projet est d'augmenter la sécurisation culturelle nette du système de soins de santé et des fournisseurs de soins de santé aux Premières nations de la Nouvelle Écosse. Le projet contribuera également à transformer le système de soins de santé de la Nouvelle Écosse pour en faire un modèle dont la sécurisation culturelle est inscrite dans tous les aspects de l'élaboration des politiques, de la planification et de l'exécution des programmes. Ce projet répond à un thème récurrent qui se dégage de la plupart des propositions du FTSA mettant en lumière la nécessité de fournir des soins de santé adaptés à la culture et qui englobent les principes de la sécurisation culturelle.

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Terre-Neuve-et-Labrador

Plan d'adaptation du Fonds de transition pour la santé des Autochtones de Terre-Neuve-et-Labrador

Aperçu : La province de Terre-Neuve-et-Labrador a travaillé en étroite collaboration avec les communautés et les organismes des Premières nations, les représentants des organismes et des communautés métis et inuits, et les autorités sanitaires régionales, afin d'élaborer un plan d'adaptation du FTSA. Le plan est constitué de trois initiatives qui portent sur les besoins particuliers de la population autochtone de la province. Le plan prévoit le financement de recherches auprès des Autochtones et des Métis vivant à l'extérieur des réserves et d'un programme d'orientation des patients, ainsi que des activités de planification et de mise en oeuvre.
Financement total : 1 293 108 $.

Eastern Region Integrated Health Authority : Programme d'orientation des patients autochtones

Responsable/bénéficiaire : Eastern Regional Integrated Health Authority.
Partenaires : Groupes et gouvernements autochtones provinciaux; St. John's Native Friendship Centre; province de Terre-Neuve-et-Labrador.
Financement : 247 256 $.
Durée : De février 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet vise à accroître l'efficacité des soins offerts aux patients autochtones dans la province de Terre-Neuve-et-Labrador en atténuant les barrières linguistiques et culturelles. Le projet portera sur la conception et la mise en oeuvre d'un programme d'orientation des patients autochtones en consultation avec les groupes autochtones et le personnel soignant et administratif de l'Eastern Health Authority. L'objectif global du projet est d'améliorer la coordination des soins offerts aux patients autochtones à leur arrivée dans l'environnement urbain pour y recevoir des soins médicaux, durant leur séjour et à leur retour à la maison.

Les autres activités sont la prestation de services d'interprétation en Innuamu et en Inuktitut pour les patients durant les phases du diagnostic et du traitement; la sensibilisation du personnel et des professionnels des soins de santé aux différences culturelles, aux pratiques et aux traditions autochtones; l'assurance d'une meilleure coordination du suivi des patients à leur retour dans leurs communautés.

Federation of Newfoundland Indians : Projet de recherche sur la santé des Mi'kmaq vivant hors réserve - Déterminer les besoins et éduquer les intervenants

Responsable/bénéficiaire : Federation of Newfoundland Indians.
Partenaires : Province de Terre-Neuve-et-Labrador; Central and Western Health Authorities.
Financement : 186 018 $.
Durée : De mars 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet portera sur la réalisation d'une étude sur les besoins et les préoccupations des Mi'kmaq vivant à l'extérieur des réserves du centre et de l'ouest de Terre-Neuve. Les résultats de l'étude seront communiqués à la communauté autochtone, au ministère provincial de la santé et des services communautaires et aux autorités sanitaires régionales. Le projet sensibilisera davantage les autorités sanitaires régionales aux préoccupations des Autochtones en matière de santé et a leurs pratiques culturelles ce qui concerne la guérison et le mieux-être. On veut aussi améliorer les partenariats bilatéraux avec les autorités sanitaires régionales de manière à faciliter l'échange d'information et la collaboration concemant les soins de santé aux Autochtones.

Labrador-Grenfell Health Authority : Projet d'identificateur de la santé des Autochtones du Labrador

Responsable/bénéficiaire : Labrador-Grenfell Health Authority
Partenaires : province de Terre Neuve et Labrador; Newfoundland and Labrador Centre for Health Information; ministère de la Santé et des Services communautaires
Financement : 45 000 $.
Durée : De septembre 2009 à mars 2011.
En bref : La Labrador-Grenfell Health Authority veut améliorer l'accès aux services de santé en adoptant un identificateur autochtone dans les données sur la santé afin de faire le suivi de l'utilisation actuelle des services, revoir le processus des autres provinces, cerner les obstacles, recommander un cadre de mise en œuvre, et fournir un aperçu des exigences législatives.

Labrador Métis Nation : Projet de recherche sur la santé - Déterminer les besoins et éduquer les intervenants

Responsable/bénéficiaire : Labrador Métis Nation.
Partenaires : Province de Terre-Neuve-et-Labrador; Labrador Grenfell Health Authority.
Financement : 297 523 $.
Durée : De mars 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet vise à évaluer et à déterminer les principaux problèmes liés à la santé au sein des populations inuites et métisses de la région côtière du sud du Labrador, et à amorcer des discussions sur l'adaptation des services avec la Labrador Grenfell Regional Health Authority en fonction des priorités établies par les communautés autochtones. Les résultats de l'étude seront communiqués aux communautés autochtones, au gouvernement provincial et à la Labrador Grenfell Regional Health Authority. Une stratégie d'éducation sera conçue et mise en oeuvre pour faire valoir l'importance des questions de santé déterminées. Le projet soutiendra l'établissement de partenariats bilatéraux avec la Labrador Grenfell Health Authority et favorisera des démarches participatives fondées sur le respect mutuel en vue de l'adaptation des programmes et des services. Une fiche de rapport sur l'état de santé des Métis du Labrador sera mise au point.

Ministère de la Santé et du Développement social, gouvernement du Nunatsiavut : Adaptation de la formation sur les services aux enfants, aux jeunes et aux familles pour les parents de famille d'accueil (PRIDE)

Responsable/bénéficiaire : ministère de la Santé et du Développement social du Nunatsiavut.
Partenaires : province de Terre Neuve et Labrador; ministère des Services aux enfants, aux jeunes et aux familles; ministère de la Santé et des Services communautaires.
Financement : 137 600 $.
Durée : D'août 2009 à mars 2011.
En bref : Le ministère de la Santé et du Développement social veut adapter la formation sur les services aux enfants, aux jeunes et aux familles destinée aux parents des familles d'accueil (PRIDE) pour qu'elle tienne compte de la réalité culturelle autochtone, en plus de promouvoir le recrutement et la fidélisation de parents de famille d'accueil inuits et autochtones. Le ministère adaptera les guides de formation, élaborera et mettra en œuvre une campagne de recrutement de familles d'accueil destinée aux familles autochtones et organisera un rassemblement des parents de familles d'accueil autochtones. Le projet se fonde sur la stratégie du ministère concernant les enfants, les jeunes et les familles.

Yukon

Plan d'adaptation du Fonds de transition pour la santé des Autochtones du Yukon

Aperçu : Le Conseil des Premières nations du Yukon a travaillé en étroite collaboration avec les quatorze directeurs de la santé et des services sociaux des Premières nations du Yukon et le ministère de la Santé et des Services sociaux du gouvernement du Yukon pour élaborer et piloter le présent plan d'adaptation. Ce plan compte quatre projets qui visent à renforcer la capacité d'offrir des services sur le territoire, à améliorer l'accès à des services adaptés à la culture et à accroître la coordination et la collaboration entre les programmes de santé territoriaux et fédéraux.
Financement total : 593 481 $.

Council of Yukon First Nations : Plan de préparation aux situations d'urgence et de lutte contre les pandémies

Responsable/bénéficiaire : Conseil des Premières nations du Yukon.
Partenaires : Yukon First Nations Health and Social Departments; Yukon Health and Social Services; Santé des Premières nations et des Inuits - Région du Nord.
Financement : 151 343 $.
Durée : De septembre 2008 à mars 2010.
En bref : Ce projet vise à coordonner et à synchroniser la préparation aux situations d'urgence et la planification en prévision d'une pandémie avec les gouvernements territoriaux et les municipalités en élaborant des plans qui sont pertinents pour les communautés des Premières nations du Yukon. Le projet sera axé sur la planification de la continuité opérationnelle des Premières nations et sur les interventions en cas de perturbation sociale spécifiques aux Premières nations, de même que sur la mise sur pied d'interventions en matière de services de santé destinées aux Premières nations, de concert avec le Yukon Government Health Centre.

Council of Yukon First Nations: Planification des services de bien-être mental

Responsable/bénéficiaire : Conseil des Premières nations du Yukon.
Partenaires : Yukon First Nations Health and Social Departments; Yukon Health and Social Services; Santé des Premières nations et des Inuits - Région du Nord.
Financement : 147 775 $.
Durée : De février 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet vise à améliorer la capacité des Premières nations du Yukon à accéder à des services qui favorisent le bien-être mental. Parmi les priorités on trouve le respect et le soutien des meilleures pratiques à l'égard des membres des Premières nations par la reconnaissance des méthodes traditionnelles et contemporaines en matière de guérison et de mieux-être des Premières nations, la résolution des questions de compétence afin d'optimiser la prestation des services, et le soutien aux intervenants en bien-être, grâce au perfectionnement des compétences et des connaissances. Tout cela a pour but d'offrir aux Premières nations du Yukon un soutien adéquat et des services adaptés à leur culture.

Council of Yukon First Nations : Sommet sur la santé des Premières nations du Yukon

Responsable/bénéficiaire : Conseil des Premières nations du Yukon.
Partenaires : Yukon First Nations Health and Social Departments; Yukon Health and Social Services.
Financement : 100 634 $.
Durée : De mai 2009 à mars 2010.
En bref : Ce projet appuiera un Sommet sur la santé des Premières nations du Yukon dans le but d'établir des initiatives et des mesures axées sur le bien-être mental et la prévention des blessures. L'information destinée aux participants au sommet sera générée à partir d'une analyse de la santé mentale, d'une analyse de la santé communautaire ainsi que d'une étude documentaire sur la prévention des blessures et d'une synthèse des ressources. En plus de déterminer des mesures de suivi relatives à la prévention des blessures et à la santé mentale, le sommet permettra aux participants de formuler des recommandations liées à des initiatives d'éducation et à l'amélioration de la coordination, de la collaboration et des liens fonctionnels entre les programmes et les services offerts par le gouvernement territorial et le Programme des services de santé non assurés. Des partenariats seront créés en vue de préparer les prochaines étapes.

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Council of Yukon First Nations: Stratégie de prévention des blessures dans les Premières nations du Yukon

Responsable/bénéficiaire : Conseil des Premières nations du Yukon.
Partenaires : Yukon First Nations Health and Social Departments; Arctic Health Research Network; Yukon College; Yukon Workers' Compensation Health and Safety Board; Yukon Health and Social Services; Santé des Premières nations et des Inuits - Région du Nord.
Financement : 193 729 $.
Durée : De septembre 2008 à mars 2010.
En bref : L'objectif de ce projet est d'établir des démarches globales et pertinentes sur le plan culturel pour réduire les blessures parmi les Premières nations du Yukon. Le Conseil des Premières nations du Yukon entreprendra une étude documentaire et une synthèse des ressources, sera l'hôte d'un sommet sur la santé, mettra en oeuvre deux projets pilotes fondés sur l'information recueillie au sommet sur la santé et donnera un atelier sur la prévention des blessures dans les Premières nations du Yukon.

Territoires du Nord-Ouest

Plans d'adaptation du Fonds de transition pour la santé des Autochtones des Territoires du Nord-Ouest

Aperçu : Les Territoires du Nord-Ouest ont travaillé en étroite collaboration avec les communautés et les organismes autochtones afin d'élaborer un plan d'adaptation du Fonds de transition pour la santé des Autochtones des Territoires du Nord-Ouest. Le plan est constitué de deux initiatives qui ont été mises sur pied pour répondre aux besoins liés à la santé dans les communautés autochtones et à l'accès aux soins primaires communautaires.
Financement total : 1 145 687 $.

Tlicho Community Service Agency : Des enfants en santé, dans des familles saines et des communautés saines

Responsable/Bénéficiaire : Tlicho Community Service Agency.
Partenaires : Tlicho Community Service Agency; Yellowknife Health and Social Services Authority.
Financement : 599 461 $.
Durée : De septembre 2008 à mars 2010.
En bref : Ce projet vise à établir un modèle pertinent sur le plan culturel pour la prestation des services destinés aux enfants et aux familles dans les communautés tlicho et à l'appliquer au système territorial actuel des services à la famille et à l'enfance d'une manière qui facilitera l'éventuel développement d'un système tlicho des services à la famille et à l'enfance. Les activités du projet comprennent l'élaboration d'un cadre culturel reflétant les principes et les valeurs du peuple tlicho en ce qui concerne le développement des enfants et des familles. Un examen du point de vue culturel du système actuel des services à la famille et à l'enfance du gouvernement des Territoires du Nord-Ouest sera également mené. Un modèle provisoire de prestation des services à la famille et à l'enfance du peuple tlicho sera créé et mis à l'essai.

Yellowknife Health and Social Services Authority : Clinique locale de soins primaires communautaires pour Dettah

Responsable/Bénéficiaire : Yellowknife Health and Social Services Authority.
Partenaires : Department of Health and Social Services; bande de Dettah.
Financement : 461 226 $.
Durée : De septembre 2008 à mars 2010.
En bref : Ce projet vise à établir une clinique locale interdisciplinaire de soins primaires communautaires dans la communauté de Dettah. En bout de ligne, le projet permettra d'accroître l'accès aux services et aux programmes de soins de santé primaires à Dettah par l'établissement d'équipes et de fournisseurs de soins de santé primaires interdisciplinaires. On mettra l'accent sur la promotion de la santé, la prévention des maladies et des blessures et le maintien de modes de vie saine même en présence de la maladie, ainsi que la communauté et les clients auront ainsi la possibilité de participer à l'élaboration des programmes et des services de soins de santé.

Nunavut

Plan d'adaptation du Fonds de transition pour la santé des Autochtones du Nunavut

Aperçu : Le gouvernement du Nunavut a travaillé avec l'organisation territoriale inuite Nunavut Tunngavik Inc. et avec le bureau de la Région du Nord de Santé Canada afin d'élaborer un plan d'adaptation du FTSA. Le plan est constitué de deux initiatives qui visent à mieux répondre aux besoins des Inuits dans les secteurs des services de santé mentale et de lutte contre les toxicomanies et celui de la prévention du suicide. Ces services se veulent adaptés à la culture des Inuits.
Financement total : 1 306 545 $.

Department of Health and Social Services : Adaptation des programmes de santé mentale et de lutte contre les toxicomanies

Responsable/Bénéficiaire : Department of Health and Social Services.
Partenaires : Nunavut Tunngavik Inc.; Santé des Premières nations et des Inuits - Région du Nord.
Financement : 483 545 $.
Durée : De décembre 2008 à mars 2010.
En bref : Ce projet permettra d'amorcer l'élaboration d'un programme de santé mentale et de lutte contre les toxicomanies adapté à la culture à partir des services fragmentés qui sont actuellement offerts au Nunavut. Le gouvernement du Nunavut entreprendra une analyse des lacunes des services existants dans le but de mettre sur pied un plan destiné à assurer un continuum de services répondant aux besoins spécifiques des Inuits en matière de santé mentale et de lutte contre les toxicomanies.

Department of Health and Social Services : Projet pilote de formation sur la sensibilisation au suicide et la prévention du suicide

Responsable/Bénéficiaire : Department of Health and Social Services.
Partenaires : Nunavut Tunngavik Inc.; Santé des Premières nations et des Inuits - Région du Nord.
Financement : 823 000 $.
Durée : De décembre 2008 à mars 2010.
En bref : L'objectif de ce projet est d'adapter la formation sur les meilleures pratiques en matière de sensibilisation au suicide, d'intervention et de prévention au suicide, afin de répondre aux besoins culturels des Inuits. Lorsque le programme de formation sera adapté aux Inuits, on en amorcera la prestation dans l'ensemble du territoire.

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Transparence

Enveloppe du secteur de l'adaptation - Projets financés

Projets financés d'ouest en est

Colombie-Britannique

Saskatchewan

Manitoba

Ontario

Québec

Nouveau-Brunswick

Île-du-Prince-Édouard

Nouvelle-Écosse

Terre-Neuve-et-Labrador

Yukon

Territoires du Nord-Ouest

Nunavut

Colombie-Britannique

Plan d'adaptation du Fonds de transition pour la santé des Autochtones de la Colombie-Britannique

Fraser Health Authority : Adaptation des services, amélioration de l'accès et perfectionnement de l'équipe de la santé des Autochtones

Interior Health Authority : Compétence culturelle, liaison avec les responsables de la santé publique et intervenants-pivots

Northern Health Authority : Politiques sur les services adaptés à la culture, formation, meilleures stratégies de transition des clients

Provincial Health Services Authority : Création d'un programme provincial et d'un réseau de soutien en éducation à l'intention des agents de liaison avec les patients autochtones de la Colombie-Britannique, assortis d'un module de soins aux mères

Vancouver Coastal Health Authority: Renforcement du continuum de soins destinés aux Autochtones, formation sur les compétences culturelles, éducation en santé et intervenants-pivots

Vancouver Island Health Authority: Partenariat en matière de télésanté, collaboration avec les organismes et formation

Saskatchewan

Plan d'adaptation du Fonds de transition pour la santé des Autochtones de la Saskatchewan

File Hills Tribal Council and All Nations Healing Hospital : Transition à un programme multidisciplinaire de soins primaires de santé maternelle et infantile

Kelsey Trail Regional Health Authority : Projet de communauté en santé de Cumberland House

Kinistin Saulteaux Nation : Renforcer le cercle : collaborer en vue d'améliorer la santé des Autochtones dans la région de Saskatoon

Métis Nation - Saskatchewan : Adapter le système de santé provincial en vue de mieux répondre aux besoins des Métis

Northern Health Strategy Working Group : Stratégie en matière de santé dans le Nord

Prairie North Health Region et Meadow Lake Tribal Council : Partenariat pour le changement

Prince Albert Grand Council : Programme d'accès et réseau sur les maladies chroniques

Regina Qu'Appelle Health Region : Assurer la prestation de services de soins à domicile adaptés à la culture aux Autochtones du territoire desservi par la Regina Qu'Appelle Health Region

Regina Qu'Appelle Health Region : Métis Community Health Coordinator Initiative

Regina Qu'Appelle Regional Health Authority : Franchir les obstacles : collaborer en vue d'améliorer les services de soins de santé

Saskatoon Tribal Council et Saskatoon Health Region : Programme de réduction des méfaits liés au VIH chez les Autochtones

Saskatoon Tribal Council for Tri-First Nations Saulteaux Chiefs : Projet de guérison de Tri-First Nations' Saulteaux (conception de programme), phase II

Sunrise Health Region : Initiatives sur la santé maternelle et infantile destinées aux familles des Premières nations

Manitoba

Plan d'adaptation du Fonds de transition pour la santé des Autochtones du Manitoba

Brandon Regional Health Authority : Activités visant à combler le fossé culturel

CancerCare Manitoba : Adaptation des services de lutte contre le cancer de Norway House

Fisher River Cree First Nation et Manitoba First Nation Personal Care Home Networking Group : Adaptation des programmes et des services provinciaux - Activités visant à assurer des soins adaptés à la culture dans les foyers de soins personnels des Premières nations du Manitoba

Interlake Regional Health Authority : Action communautaire pour le diabète - Prévention primaire, secondaire et tertiaire du diabète

Manitoba Keewatinook Ininew Okimowin : Stratégie en matière de santé dans le nord du Manitoba

Manitoba Métis Federation : Poursuite de l'adaptation des politiques, des programmes et des services de santé visant les Métis

Southern Chiefs Organization et la Winnipeg Regional Health Authority : Adaptation des services et des programmes de santé ciblés au sein du territoire desservi par la Winnipeg Regional Health Authority

South Eastman Regional Health Authority : Amélioration de la santé des Métis et des résidents du district Ouest - Passage à un modèle de soins primaires

West Region Tribal Council : Activités visant à combler les lacunes constatées au sein des communautés des Premières nations desservies par le West Region Tribal Health Centre

Ontario

Plan d'adaptation du Fonds de transition pour la santé des Autochtones de l'Ontario

Anishnawbe Health Centre : Programme de préceptorat autochtone

Association des centres de santé de l'Ontario : Projet d'adaptation des soins primaires

Barrie Area Native Advisory Circle : Cercle de santé autochtone

CancerCare Ontario : Faisons échec au... cancer du côlon et du rectum!

Centre de toxicomanie et de santé mentale : Programme de traitement en établissement pour patients hospitalisés

Keewatinook Okimakanak : Programmes des réseaux locaux d'intégration des services de santé aux fins de prestation chez les Premières nations

Lakehead University : Les soins palliatifs dans les communautés des Premières nations - Proposition concernant un modèle pour guider l'élaboration des politiques et des programmes et le renforcement des capacités des ressources humaines

Meno Ya Win Sioux Lookout Health Centre : Analyse du contexte d'un continuum de soins aux aînés

Meno Ya Win Sioux Lookout Health Centre : Projet Odotsameg - Soins dispensés à la mère et à l'enfant

Meno Ya Win Sioux Lookout Health Centre : Traduction du lexique médical

Native Canadian Centre : Conférence sur la santé des Autochtones en milieu urbain

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