Comment l'initiative est-elle mise en oeuvre?

Sur cette page :

• Nos responsabilités
• Partenariats de collaboration
• Activités nationales et régionales

Nos responsabilités

Santé Canada est responsable de l'élaboration et de la mise en oeuvre de l'Initiative sur les ressources humaines en santé autochtone (IRHSA), de la répartition et de la dépense des fonds selon les directives prescrites; il veille en outre à ce que les partenaires participent et rendent des comptes. La Direction générale de la santé des Premières nations et des Inuits (DGSPNI) de Santé Canada met en oeuvre l'IRHSA par le truchement de ses bureaux nationaux et régionaux.

Les responsabilités à l'échelon national sont les suivantes :

• Élaborer et mettre en application le cadre du programme, les cadres d'évaluation et de recherche, ainsi que les structures de gouvernance;
• Assurer la liaison avec les organisations nationales autochtones;
• Maintenir des liens avec la  Stratégie pancanadienne relative aux ressources humaines en santé et ses comités de direction (comme le Comité consultatif sur la prestation des soins de santé et les ressources humaines);
• Assurer la liaison avec les autres ministères fédéraux ayant des responsabilités en matière de ressources humaines en santé (RHS) comme  Ressources humaines et Développement des compétences Canada (RHDSC) et  Affaires indiennes et du Nord Canada (AINC);
• Appuyer les comités consultatifs de l'IRHSA et les groupes de travail portant sur des projets particuliers;
• Mettre en oeuvre des activités à l'échelon national; et
• Mettre en oeuvre et gérer les composantes de l'IRHSA relatives aux Métis, aux Indiens non inscrits et aux Autochtones vivant hors réserve.

Les régions jouent un rôle majeur dans la mise en oeuvre de l'IRHSA en suscitant la participation des organismes provinciaux et territoriaux et des organisations régionales des Premières nations et des Inuits. L'orientation stratégique des organisations et des établissements d'enseignement permet d'éviter le chevauchement dans l'exécution du programme tout en soutenant la durabilité du programme.

Les responsabilités à l'échelon régional sont les suivantes :

• Élaborer des plans régionaux et participer en tant que membres d'une équipe nationale et régionale des RHS;
• Collaborer avec les organisations régionales des Premières nations et des Inuits pour élaborer et mettre en oeuvre des plans régionaux;
• Veiller à ce que le Programme des carrières en santé pour les Premières nations et les Inuits et l'IRHSA soient liés à l'échelon régional;
• Assurer la liaison avec les ministères provinciaux et territoriaux de la Santé et leur personnel en matière de RHS;
• Assurer la liaison et la coordination avec les bureaux régionaux de RHDSC et d'AINC;
• Assurer la coordination avec les organismes de réglementation professionnelle de la santé aux niveaux provincial et territorial;
• Assurer la coordination avec le personnel du programme régional de la santé de la DGSPNI en ce qui a trait à la planification des RHS; et
• Mettre en oeuvre les activités de l'IRHSA à l'échelon régional.

Partenariats de collaboration

De nombreux intervenants, chacun ayant ses propres rôles et responsabilités, priorités et champs de compétence, participent à la planification des ressources humaines autochtones en santé. Voici certains des partenaires clés de l'IRHSA :

•  Affaires indiennes et du Nord Canada
• Les associations relatives à la santé
• Les établissements d'enseignement postsecondaire
• Les organisations autochtones nationales
• Les provinces et territoires
•  Ressources humaines et Développement des compétences Canada

Pour faire de l'IRHSA une réussite, il est essentiel que les collaborations soient solides entre Santé Canada et ses partenaires, ainsi qu'au sein même de ces organismes. Ces collaborations impliquent le renforcement des capacités, l'établissement de liens entre les programmes et les initiatives et la mise à profit des ressources. À titre d'exemple, l'IRHSA s'appuie sur les efforts en matière de ressources humaines en santé déployés dans le cadre du Programme des carrières en santé pour les Premières nations et les Inuits et de la Stratégie pancanadienne relative aux ressources humaines en santé.

Activités nationales et régionales

La démarche adoptée dans le cadre de l'IRHSA est autant de nature pan-autochtone que basée sur des distinctions de façon à répondre aussi bien aux besoins généraux qu'aux besoins particuliers des Premières nations, des Inuits et des Métis. Pour respecter la diversité et garantir le succès de l'Initiative, cette dernière est mise en oeuvre par le biais d'activités nationales et de plans de travail régionaux.

Les activités nationales permettent de maximiser l'investissement et les retombées sur les membres des Premières nations, les Inuits et les Métis à l'échelle nationale. Ces activités comprennent l'augmentation du fonds des bourses d'études et d'excellence pour les étudiants des Premières nations, inuits et métis dans le domaine de la santé; la collecte de données et la recherche; l'élaboration de normes et de compétences essentielles pour les travailleurs paramédicaux; le travail en collaboration avec les associations nationales pour faciliter les changements aux programmes d'enseignement postsecondaire en santé en vue d'accroître le savoir-faire culturel; et l'évaluation du programme national.

En ce qui concerne les activités visant les Métis, les Autochtones non inscrits et vivant en milieu urbain, le bureau national travaille en collaboration avec le  Ralliement national des Métis (en anglais seulement), le  Congress of Aboriginal Peoples (en anglais seulement) et l' Association des femmes autochtones du Canada.

L'IRHSA cible des investissements et projets régionaux en fonction de priorités établies par le biais d'études environnementales et d'évaluations des besoins, qui servent au développement des plans de travail de chaque bureau régional. Ces plans de travail sont élaborés en collaboration avec les partenaires inuits et des Premières nations, les provinces ou les territoires et d'autres intervenants.