Mise à jour du BPSI, Janvier 2008

Bureau de la politique des soins infirmiers
Santé Canada

Si vous avez besoin d'aide pour accéder aux formats de rechange, tels que Portable Document Format (PDF), Microsoft Word et PowerPoint (PPT), visitez la section d'aide sur les formats de rechange.

Manchettes . . .

• Analyse de la directrice exécutive
• Vers 2020 : Visions pour les soins infirmiers
• Mise à jour sur les initiatives du BPSI
• Événements récents et initiatives dignes d'intérêt
• Nouvelles internationales
• Nouvelles fédérales, provinciales et territoriales
• À la mémoire de Pat Griffin
• Nouvelles sur la dotation au BPSI

Analyse de la directrice exécutive

Comme 2007 tire à sa fin, nous en profitons pour réfléchir sur les nouveaux départs ainsi que sur les accomplissements réalisés au cours de la dernière année. Depuis sept ans, le Bureau de la politique des soins infirmiers (BPSI) oriente sa politique sur trois éléments : la santé des infirmières et infirmiers et les milieux de travail sains, l'amélioration de la formation des infirmières et infirmiers ainsi que la capacité de recherche. Cette orientation a mené à d'importants investissements dans les ressources humaines, à l'échelle nationale ainsi qu'à l'échelle provinciale et territoriale. Dans cette optique, nous avons entamé un processus de consultation dans le cadre d'un examen stratégique du BPSI.

Le mandat actuel du BPSI est d'assurer la liaison entre Santé Canada et l'ensemble des infirmières et infirmiers, au pays et à l'étranger, ainsi que de renforcer et d'améliorer la politique. Sa stratégie est actuellement orientée sur l'amélioration de l'accès aux soins de santé grâce à la stabilité du personnel en santé, sur l'amélioration de la qualité des soins de santé grâce au perfectionnement du personnel en santé et au renforcement des capacités, de même que sur l'amélioration de la durabilité des soins de santé grâce à la transformation du système. Nous travaillons en étroite collaboration avec d'autres chefs de file de la profession infirmière des gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux, du secteur des ONG nationaux du domaine des soins infirmiers et d'autres intervenants essentiels (p. ex. autres fournisseurs de soins de santé et employeurs).

Nous devons examiner de nouveau les éléments qui ont déjà eu une incidence sur notre mandat afin de continuer d'intéresser ces intervenants et de demeurer les chefs de file qui se consacrent à des travaux de valeur.

Actuellement, les infirmières et infirmiers travaillent de concert et en collaboration avec d'autres professions afin de régler des problèmes liés aux ressources humaines en santé. Les groupes s'engagent activement dans des dialogues afin de renforcer les liens qui existent entre les groupes d'infirmières et d'infirmiers et le BPSI, et d'atteindre d'autres gouvernements et d'autres professions au Canada. Sans ces discussions, les solutions à court terme continueront d'être à l'avant-plan, au détriment du changement à long terme.

J'accueille volontiers vos commentaires sur chacun de ces sujets. En fin de compte, notre Bureau aura un mandat très solide et bien défini. J'ai sincèrement l'intention de partager tous ces changements excitants avec chacun d'entre vous.

Sandra MacDonald-Rencz

Vers 2020 : Visions pour les soins infirmiers

En 2006, l'Association des infirmières et infirmiers du Canada a publié Vers 2020 : Visions pour les soins de santé. Ce document fait partie d'une étude d'envergure intitulée Vers 2020 : renforcer les ressources humaines de la santé au Canada. Ce rapport a été financé par le BPSI de Santé Canada et par l'AIIC. Le rapport Vers 2020, rédigé par Michael Villeneuve et Jane MacDonald, décrit les différents facteurs qui ont une incidence sur la profession infirmière et présente les tendances. De façon plus importante, il prévoit les résultats possibles dans le domaine des soins infirmiers d'ici 2020. Comme le souligne le rapport, en 2020, les soins de santé seront très différents de ce qu'ils sont aujourd'hui; les infirmières et infirmiers auront beaucoup de nouvelles fonctions. Le rapport jette également les bases du rôle de la profession dans la planification des soins de santé au 21e siècle.

La World Futures Society précise que personne ne peut prédire l'avenir avec exactitude. Cependant, en étant conscients de ce qui risque de se produire, les gens peuvent se faire une idée de façon rationnelle de la situation dans laquelle ils désirent vivre ultérieurement, puis travailler à l'atteinte de cet objectif. L'étude Vers 2020 constitue une étape importante dans l'application de ce principe aux soins infirmiers. Le rapport souligne que les infirmières et infirmiers peuvent être au premier plan des changements à venir, qu'ils peuvent déterminer comment créer un système de soins de santé qui soit au service des Canadiens et qui tienne compte de leurs priorités.

Les renseignements et les éléments probants qui ont servi à la rédaction de l'étude Vers 2020 proviennent d'un examen de la documentation et de consultations réalisées auprès de groupes représentant les IA, les IAA et les IPA, ainsi qu'avec d'autres leaders du domaine des soins infirmiers (éducateurs, praticiens, administrateur, experts en politique et en planification). Le rapport présente la situation optimale pour l'avenir de même que six scénarios, et les mesures prises dans chacun d'eux, afin de maximiser la contribution de la profession infirmière à la santé et aux soins de santé offerts aux Canadiens en 2020.

La version intégrale du rapport Vers 2020 se trouve à l'adresse suivante : Vers 2020 : Visions pour les soins infirmiers (version PDF - 1.90 Ko)

En mars 2007, le BPSI a organisé une réunion à l'intention de nombreux leaders du domaine des soins infirmiers au Canada. Les composantes de la réunion avaient été conçues dans l'objectif de centrer les participants sur l'avenir des soins infirmiers, de souligner l'orientation générale future et de susciter l'intérêt et l'engagement des participants dans certains domaines d'intérêt.

Les participants ont trouvé différentes mesures que les organismes concernés pourraient envisager de mettre en oeuvre. Les principaux domaines étaient les suivants : les infirmières et infirmiers praticiens, les gouvernements, les employeurs, les éducateurs, les syndicats, les organismes de réglementation, les chercheurs et les associations professionnelles.

Les suggestions et un rapport de la réunion de mars 2007 ont été transmis à de nombreux groupes de soins infirmiers au Canada, dans l'objectif de recueillir leurs commentaires. Le rassemblement des commentaires est actuellement en cours.

Mise à jour sur les initiatives du BPSI

Le BPSI continue de diriger deux initiatives qui font partie de la Stratégie pancanadienne en matière de ressources humaines en santé au Canada.

Initiative de formation interprofessionnelle pour une pratique en collaboration centrée sur le patient (FIPCCP)

Un accord de contribution avec l'Association des facultés de médecine du Canada a été approuvé en septembre 2007; six professions travaillent en partenariat à l'élaboration de principes d'accréditation concernant la formation interprofessionnelle avant l'octroi des permis. Les visites sur les lieux des projets existants sont toujours en cours. La planification du financement qui sera accordé pendant les cinq prochaines années à la Stratégie pancanadienne en matière de ressources humaines en santé en est aux dernières étapes.

Pour en apprendre davantage au sujet de cette initiative, veuillez consulter le site Web à l'adresse suivante : Formation interprofessionnelle pour une pratique en collaboration centrée sur le patient

Initiative des milieux de travail sains (IMTS)

L'IMTS est un volet important de l'Initiative de recrutement et maintien en poste, qui s'inscrit dans la Stratégie pancanadienne en matière de ressources humaines en santé. En 2007, les quatre domaines suivants de l'Initiative ont été couronnés de succès.

i) Application des principales pratiques
Les onze projets provinciaux et les projets nationaux financés par l'entremise de l'IMTS continuent d'avancer. Ces projets prouvent que les interventions effectuées dans des milieux de travail sains peuvent faire une différence dans la santé et le bien-être des intervenants de première ligne. Par exemple, des données tirées de ces projets indiquent que le taux d'absentéisme et de blessures au sein du personnel de la santé est en baisse, tout comme les frais associés à ces problèmes.

ii) Production de connaissances
L'Enquête nationale sur le travail et la santé du personnel infirmier (ENTSPI) a été publiée en décembre 2006. Ce projet a été mené en collaboration avec l'Institut canadien d'information sur la santé et Statistique Canada. Il s'agit de la première enquête nationale sur les trois catégories d'infirmières et d'infirmiers au Canada (IA, IAA et IPA), et elle fournit des données de comparaison afin d'évaluer les progrès réalisés dans la qualité du milieu de travail du personnel infirmier.

En mars 2007, un atelier regroupant 50 chercheurs internationaux, décideurs, employeurs et représentants syndicaux a été présenté dans le but d'examiner le processus d'élaboration d'un cadre de travail sur l'ENTSPI. De plus, le Programme de recherche sur les politiques en matière de santé de Santé Canada a réalisé et diffusé cinq études de recherche de l'IMTS en 2006-2007. Chaque rapport de recherche contient de l'information pertinente permettant ainsi de s'assurer que la base de données probantes sur les milieux de travail sains est utilisée par les décideurs. Les publications connexes comprennent une édition spéciale de Healthcare Papers, qui présente un article sur les milieux de travail sains, des exemples d'un travail d'équipe efficace de même qu'une série d'articles présentant des commentaires. Aussi, la 13e édition du Bulletin de recherche sur les politiques de santé de Santé Canada, intitulée Conditions de travail des infirmières et infirmiers : Comment relever le défi, a été publiée et distribuée en 2006-2007.

iii) Gestion du changement
L'initiative Qualité de vie au travail - Collaboration en matière de soins de santé est la pierre angulaire de la stratégie de gestion du changement de l'IMTS. Les dernières activités comportaient entre autres le Sommet national en décembre 2006 et la diffusion de sa stratégie d'action sur des soins de santé de qualité. Le mandat de cette initiative a été prolongé d'un an dans le but de consolider les gains réalisés jusqu'à maintenant et d'offrir un véhicule de diffusion des apprentissages dans l'ensemble de l'IMTS.

iv) Application et transfert des connaissances
Le deuxième atelier annuel d'échange des connaissances de l'IMTS a eu lieu en novembre 2006. Les participants des projets financés par l'IMTS ainsi que le Programme de recherche sur les politiques en matière de santé ont eu l'occasion unique de partager les leçons tirées jusqu'à maintenant. La création d'un réseau virtuel de champions canadiens des milieux de travail sains fait partie des résultats importants de cet atelier. Ce réseau continuera de faciliter la communication et un important échange d'information.

Événements et initiatives dignes d'intérêt

Ginette Lemire Rodger, vice-présidente de la Pratique professionnelle et chef des soins infirmiers à l'Hôpital d'Ottawa, a été décorée de l'Ordre du Canada à l'été 2007. Tout au long de sa carrière, elle a fait partie de commissions et de conseils de direction de nombreux organismes de santé, de soins infirmiers, de politique et d'éducation. Elle a entre autres été présidente de l'AIIC, présidente du Conseil canadien d'agrément des services de santé et membre de l'ancien Conseil de recherches médicales du Canada. Mme Lemire Rodger a contribué de manière importante aux soins infirmiers et à d'autres projets de soins de santé à l'échelle internationale. Elle a aussi été conseillère en politiques auprès de l'Organisation mondiale de la Santé.

Dorothy Pringle a été décorée de l'Ordre du Canada au printemps 2007. Elle a été doyenne de la Bloomberg Faculty of Nursing, à l'Université de Toronto, pendant de nombreuses années, et elle est désormais professeur émérite. L'Ordre du Canada souligne la grande contribution de Mme Pringle à la profession d'infirmière et d'infirmier ainsi qu'à l'ensemble des professionnels des soins de santé depuis 40 ans. Mme Pringle a aussi joué un rôle de taille dans l'amélioration des soins de santé offerts aux aînés et de la qualité de vie des aidants naturels.

En novembre 2007, Linda McGillis Hall faisait partie des 54 personnes haut placées en soins infirmiers (dont 3 provenait de l'extérieur des États-Unis) accueillies à titre de membre au sein de l'American Academy of Nursing. L'Academy regroupe les plus grands directeurs exécutifs en soins infirmiers, des décideurs, des universitaires, des chercheurs et des praticiens. Elle a pour mission d'être au service de la population et de la profession infirmière en améliorant les politiques en matière de santé et la pratique grâce à la production, à la synthèse et à la diffusion de connaissances sur les soins infirmiers.

Ellen Ruckholm est devenue directrice exécutive de l'Association canadienne des écoles de sciences infirmières (ACESI) le 1er septembre 2007.

Mme Rukholm apporte à l'ACESI sa riche expérience d'enseignante, de chercheuse et d'administratrice. Elle participe à l'ACESI depuis de nombreuses années, à titre de présidente du Forum sur les études supérieures, de membre du conseil d'administration, et de présidente.

Lignes directrices de l'Association des infirmières et infirmiers autorisés de l'Ontario (AIIAO) : L'AIIAO a récemment conçu les deux ensembles de lignes directrices présentés ci-dessous.

La ligne directrice intitulée Collaborative Practice Among Nursing Teams (« Les soins en collaboration au sein des équipes d'infirmières ») concerne la complexité de la composition, du contexte et de la structure des équipes de soins infirmiers dans un environnement interdisciplinaire qui évolue continuellement. Cette ligne directrice est orientée de manière à aider les infirmières et infirmiers à atteindre l'excellence en communication et à acquérir des aptitudes en leadership ainsi que des connaissances au sujet du travail d'équipe.

Dans un même ordre d'idées, la ligne directrice intitulée Professionalism in Nursing (« le professionnalisme dans les soins infirmiers ») a les objectifs généraux suivants : déterminer quelles sont les pratiques professionnelles qui améliorent les résultats des infirmières et infirmiers, les personnes qui bénéficient de leurs services, les organismes et les systèmes; désigner la culture organisationnelle, les valeurs et les relations de même que les structures et les processus nécessaires à la durabilité des pratiques professionnelles efficaces.

Les lignes directrices se trouvent en français et en anglais à l'adresse suivante : RNAO, the Registered Nurses' Association of Ontario

Nouvelles internationales

L'Organisation mondiale de la Santé : bureau des orientations stratégiques des soins infirmiers et obstétricaux de 2009 à 2015
Les orientations stratégiques de l'OMS relativement aux soins obstétricaux (2002 à 2008) font l'objet d'un examen et d'une évaluation en prévision d'une mise à jour en 2008 destinée à préparer la période s'échelonnant de 2009 à 2015. Le Dr Jean Yan, spécialiste scientifique principal et coordonnateur des réseaux de professions de la santé, soins infirmiers et obstétricaux de l'OMS, a créé un groupe de travail en 2007 pour se charger de cette tâche. Sandra MacDonald-Rencz prendra part à ce groupe de travail, qui se nomme Orientations stratégiques pour le renforcement des services infirmiers et obstétricaux. Les nouvelles orientations stratégiques seront prêtes pour la consultation en mars 2008.

Nouvelles fédérales, provinciales et territoriales

Des activités concernant la profession infirmière se déroulent dans l'ensemble des provinces et des territoires. Vous trouverez ci-dessous une présentation de ces activités.

Direction générale de la santé des Premières nations et des Inuits de Santé Canada : Le comité de la pratique de l'enseignement infirmier prépare actuellement une trousse nationale d'orientation du personnel infirmier qui travaille au sein des collectivités des Premières nations. Parallèlement à cette initiative, le comité élabore également des programmes de préceptorat et de mentorat à l'appui des infirmières et infirmiers praticiens qui travaillent au sein de ces collectivités. De plus, un manuel destiné aux infirmières et infirmiers communautaires sera conçu à l'automne. Parmi les autres initiatives se trouve le projet de méthodologie relative à la mesure de la charge de travail du personnel infirmier et le projet de modèles de prestation de soins infirmiers novateurs. Ce dernier aide les collectivités à optimiser les ressources actuelles grâce à l'élaboration d'un cadre et d'une trousse à outils conçus en vue de restructurer la prestation de services infirmiers afin de répondre aux besoins en matière de services de santé. Pour plus de renseignements au sujet des initiatives mentionnées, veuillez communiquer avec Vicki Greenslade à l'adresse suivante : vicki_greenslade@hc-sc.gc.ca.

Yukon : L'argent du Fonds d'accès aux soins de santé dans les territoires sert à la planification des ressources humaines en santé au Yukon, et un programme de mentorat du personnel infirmier a été lancé à titre d'initiative clé de ce plan. Offert de façon non officielle pour le moment, le programme a permis le mentorat de bon nombre d'infirmières et infirmiers du domaine des soins actifs, continus et communautaires. L'embauche d'un coordonnateur de programme au cours de l'été 2007 permettra d'élaborer davantage le programme au cours des prochaines années.

Territoires du Nord-Ouest : Le programme de perfectionnement des infirmières en santé communautaire offre une approche novatrice aux nouveaux diplômés en soins infirmiers qui souhaitent élargir leur champ d'activité. Le programme aide à l'établissement d'un effectif infirmier stable et hautement qualifié au sein des centres de santé communautaire éloignés des T.N.-O. Depuis sa mise en oeuvre en juillet 2005, le programme a engendré des résultats positifs, notamment un taux de maintien de l'effectif dans le Nord de 100 % parmi le personnel infirmier qui a complété le programme ainsi qu'un taux de 66 % parmi les personnes qui pratiquent actuellement un rôle élargi à titre d'infirmière ou d'infirmier en santé communautaire. Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter la page suivante : Community Health Nurse (CHN) Development Program.
De plus, un nouveau manuel des maladies transmissibles (août 2007) est publié à l'adresse suivante : Department of Health and Social Services

Saskatchewan : Grâce au programme de subvention du recrutement, lancé en octobre 2006, 215 infirmières et infirmiers ont obtenu une subvention de recrutement. Ce programme offre une subvention pour la réinstallation en vue de pourvoir des postes difficiles à combler au sein de régions rurales et éloignées. De façon similaire, par l'entremise du programme de conservation du personnel et de ses 3 M$ affectés au domaine des soins infirmiers, des projets sont mis en place et visent le soutien du personnel infirmier en milieu de travail. Ces projets comportent notamment les éléments suivants : perfectionnement professionnel, leadership, promotion du travail d'équipe, dotation efficace et gestion de la charge de travail. De plus, un financement a été accordé en vue de bourses destinées aux nouvelles infirmières et nouveaux infirmiers ainsi qu'à ceux qui effectuent un retour au travail. Il est prévu que 262 bourses seront octroyées à des infirmières et infirmiers cette année, et ce nombre devrait passer à 520 d'ici 2011. La Saskatchewan offrira également un programme de diplôme en soins infirmiers psychiatriques à 30 personnes en 2008. Le recrutement du personnel infirmier s'est également amélioré grâce au site Web de l'agence de recrutement, dont l'adresse est la suivante : Health Careers In Saskatchewan

Terre-Neuve-et-Labrador : En 2007, le ministère de la Santé et des Services communautaires a octroyé des fonds à l'appui d'un programme global d'orientation destiné aux infirmières et infirmiers autorisés ainsi qu'aux infirmières et infirmiers auxiliaires autorisés nouvellement diplômés. Le Ministère favorise également l'intégration des nouveaux diplômés en soins infirmiers au sein du milieu de travail par l'entremise d'un programme de mentorat.

Nouvelle-Écosse : Plusieurs projets financés grâce à l'Initiative relative aux professionnels de la santé diplômés à l'étranger (IPSDE) de Santé Canada se centrent sur l'intégration des infirmières et infirmiers diplômés à l'étranger (IIDE) par l'entremise de ce qui suit : offre de renseignements accessibles et exhaustifs sur la profession d'IA en Nouvelle-Écosse; évaluation des compétences des IIDE; interventions éducatives pour aider les IIDE à répondre aux exigences d'admissibilité en vue de l'obtention d'un permis d'exercer. En partenariat, le College of Registered Nurses of Nova Scotia (CRNNS), le Bureau de la politique des soins infirmiers du ministère de la Santé de la Nouvelle-Écosse et le Registered Nurse Professional Development Centre (RN-PDC) ont collaboré avec divers intervenants en vue d'atteindre les objectifs visés par le projet.

Le CRNNS a lancé un portail Web doté d'un « tapis rouge virtuel » qui offre aux IIDE cherchant des renseignements sur les exigences en matière d'octroi de permis dans la région de l'Atlantique un format convivial et approprié du point de vue culturel. L'information est offerte dans sept langues (arabe, chinois, anglais, tagal, allemand, japonais et espagnol). Des clips vidéo présentent des IIDE qui témoignent de leur expérience en soins infirmiers au sein de la région de l'Atlantique dans leur langue maternelle.

Un centre d'évaluation a été mis sur pied au RN-PDC dans le but d'évaluer les acquis des IIDE relativement aux compétences en vue de l'examen d'autorisation infirmière au Canada (EAIC). L'organisme de réglementation responsable du personnel infirmier détermine le besoin d'effectuer une telle évaluation. S'il est conclu que la personne qui en a fait l'objet doit suivre une formation supplémentaire afin d'être admissible à subir l'EAIC, elle peut choisir l'un des deux programmes précisément élaborés pour les IIDE. En effet, le RN-PDC offre un programme interprofessionnel axé sur le système de soins de santé canadien. De plus, il a le droit d'offrir le Bridge to Canadian Nursing Program (© école des sciences infirmières du Mount Royal College, Calgary) aux infirmières et infirmiers diplômés à l'étranger dans les provinces de l'Atlantique. Ce programme se fonde sur les compétences définies par l'EAIC. Il initie les IIDE à la pratique des soins infirmiers au Canada et les aide à acquérir les connaissances et aptitudes attendues des IA au pays.

À la mémoire de Pat Griffin

Pat Griffin, IA, Ph. D. était la directrice exécutive de l'ACESI de 2005 à 2007, jusqu'à son décès prématuré le 6 mai 2007 après une vaillante bataille contre le cancer. Elle était une défenseure visionnaire de la recherche canadienne sur l'enseignement infirmier et les autres questions touchant la profession. Elle a occupé la fonction de conseillère principale en politiques de soins infirmiers au sein du BPSI et a continué d'établir des liens avec ce dernier. Elle détenait aussi le titre de cadre accréditée en santé du Collège canadien des directeurs de services de santé. Elle possédait un baccalauréat en soins infirmiers, une maîtrise en administration de la santé ainsi qu'un doctorat en politiques de la santé. En outre, elle a obtenu deux bourses postdoctorales à l'Université d'Ottawa.

Un fonds (le Pat Griffin Fund) a été établi en son honneur à l'ACESI en vue de souligner son apport au leadership concernant la formation infirmière et l'avancement des connaissances en sciences infirmières. Ce fonds permettra de constituer une fondation afin de soutenir la recherche en formation infirmière et, ultimement, de réaliser son rêve de créer une chaire de formation infirmière au Canada.

Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec le bureau national de l'ACESI à l'adresse suivante :

99, 5e Avenue, bureau 15
Ottawa (Ontario)
Canada K1S 5K4
Téléphone : 613-235-3150
Télécopieur : 613-235-4476
Courriel : inquire@casn.ca
Site Web : Association canadienne des écoles de sciences infirmières

Nouvelles sur la dotation au BPSI

Employés actuels

Zelia Barbosa, coordonnatrice desprogrammes, coordonne et surveille les projets aux termes du volet de FIPCCP de la Stratégie pancanadienne en matière de ressources humaines en santé.

Sue Beardall, conseillère principale en politiques, dirige l'initiative de FIPCCP, soit l'un des trois piliers de la Stratégie pancanadienne en matière de ressources humaines en santé.

Brenda Canitz, directrice administrative adjointe, s'occupe de la gestion opérationnelle générale du BPSI et dirige l'élaboration des politiques en l'absence de la directrice exécutive.

Susan Hicks, infirmière conseillère principale, se concentre principalement sur les questions relatives aux ressources humaines dans le domaine et aux soins de santé pour la mère et l'enfant au Canada.

Monique Lacasse, agente de programme, offre un soutien administratif à l'initiative de FIPCCP.

Jacquie Lemaire, analyste principale des politiques, dirige l'IMTS, soit un important élément du pilier relatif au recrutement et au maintien en poste de la Stratégie pancanadienne en matière de ressources humaines en santé.

Sandra MacDonald-Rencz, directrice exécutive, dirige le personnel du BPSI et établit la liaison avec la collectivité des infirmières et infirmiers, à l'échelle nationale et internationale, en ce qui concerne les questions portant sur les soins infirmiers. Elle est également le principal point de contact avec les autres ministères.

Suzanne Michaud, infirmière conseillère principale, étudie les questions internationales de même que celles portant sur la recherche et l'éducation.

Phyllis Reid, gestionnaire de bureau, soutient les opérations internes du BPSI, et s'occupe notamment de l'administration ainsi que de la gestion des finances et des ressources humaines.

Sylvie Sanscartier, agente de programme, offre des conseils administratifs et un soutien à l'égard de l'initiative de FIPCCP.

Le BPSI souligne le départ de précieux collègues

Robin Buckland, qui travaillait en étroite collaboration avec le BPSI à la FIPCCP et à l'IMTS depuis 2003, a accepté un poste de directrice des soins infirmiers et de la qualité de vie au travail à l'Hôpital pour enfants de l'est de l'Ontario.

Teresa Petch s'est jointe à l'équipe du BPSI en mars 2006 et, au cours de son mandat, elle a offert un soutien en matière de politique et de programme pour la FIPCCP. En juin 2007, Teresa a quitté le BPSI afin de travailler pour VON Canada à titre de conseillère en politiques nationales.